易考點(diǎn)：2018年一建《項(xiàng)目管理》科目相關(guān)(3)

　　【摘要】一級(jí)建造師含金量有多高，想必搞工程的人都知道。想要讓自己變得更有價(jià)值的話，搞工程的人，一定要認(rèn)真?zhèn)淇�，才能拿下一�?jí)建造師考試喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一建《項(xiàng)目管理》科目相關(guān)的易考點(diǎn)，想要了解更多的話，請(qǐng)速來瞧瞧喲。

　　易考點(diǎn)：2018年一建《項(xiàng)目管理》科目相關(guān)(3)

　　施工起重機(jī)械使用登記制度

　　1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中關(guān)于登記的具體規(guī)定：  

　　施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。  

　　2.進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交的資料  

　　(1)生產(chǎn)方面的資料：如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書等。  

　　(2)使用的有關(guān)情況資料：如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。  

　　安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素

　　一、各種類型事故預(yù)警的管理過程可能不同，但預(yù)警的模式具有一致性。  

　　二、預(yù)警體系的構(gòu)成  

　　1.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)  

　　(1)自然環(huán)境突變的預(yù)警  

　　(2)政策法規(guī)變化的預(yù)警  

　　(3)技術(shù)變化的預(yù)警  

　　2.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)  

　　(1)質(zhì)量管理預(yù)警  

　　(2)設(shè)備管理預(yù)警  

　　(3)人的行為活動(dòng)管理預(yù)警  

　　預(yù)警對(duì)象主要是思想上的疏忽、知識(shí)和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點(diǎn)等。  

　　3.預(yù)警信息管理系統(tǒng)  

　　預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。  

　　預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等過程。  

　　4.事故預(yù)警系統(tǒng)  

　　建設(shè)工程安全隱患的處理

　　(一)安全事故隱患治理原則  

　　1.冗余安全度治理原則;  

　　2.單項(xiàng)隱患綜合治理原則;  

　　3.事故直接隱患與間接隱患并治原則;  

　　4.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則;  

　　5.重點(diǎn)治理原則;  

　　6.動(dòng)態(tài)治理原則。  

　　附注：弄清書上所列舉的例題，要能判斷出是屬于哪一種原則。如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈——屬于“冗余安全度治理原則”。  

　　(二)施工單位對(duì)事故安全隱患的處理方法  

　　1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生;  

　　2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患;  

　　3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施;  

　　4.跟蹤驗(yàn)證。  

　　施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

　　1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類  

　　(1)企業(yè)自有職工;  

　　(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工;  

　　(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。  

　　2.勞動(dòng)用工管理  

　　(1)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù);  

　　(2)應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同，一式三份;  

　　(3)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督;  

　　(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定如實(shí)填報(bào)勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況。  

　　人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理

　　1.人力資源管理的工作步驟：  

　　(1)編制人力資源規(guī)劃;  

　　(2)通過招聘增補(bǔ)員工;  

　　(3)通過解聘減少員工;  

　　(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;  

　　(5)員工的定向;  

　　(6)員工的培訓(xùn);  

　　(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;  

　　(8)員工的績效考評(píng);  

　　(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。  

　　2.項(xiàng)目人力資源管理的含義  

　　項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。  

　　溫馨提示：估計(jì)很多人正在努力備考一級(jí)建造師，為了能夠通過考試，上面介紹的一級(jí)建造師易考點(diǎn)(項(xiàng)目管理科目相關(guān))，大家請(qǐng)認(rèn)真看看喲。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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