考點(diǎn)解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(3)

　　【摘要】想要拿下一項考試，就必須花時間去記憶考點(diǎn)，按照考點(diǎn)復(fù)習(xí)，這樣才能在考試的時候，胸有成竹。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家介紹一級建造師《項目管理》科目的考點(diǎn)解析，若有意向報名一級建造師的朋友們，請馬上來看看。

　　考點(diǎn)解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(3)

　　工序施工質(zhì)量控制

　　一、工序施工質(zhì)量控制

　　1.工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控,其次是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督。

　　2.必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

　　二、工序施工條件控制

　　1.工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。

　　2.控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。

　　3.控制的依據(jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。

　　三、工序施工效果控制

　　1.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。

　　2.工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。

　　3.其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。

　　項目總承包的模式

　　項目總承包的內(nèi)涵

　　工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　國際項目總承包的組織

　　國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：

　　(1)一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù);

　　(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù);

　　(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù);

　　(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工。

　　項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

　　工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目總承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　(3)設(shè)計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　項目總承包方的工作程序

　　項目總承包方的工作程序如下：

　　(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理和組建項目部。

　　(2)項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

　　(3)設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

　　(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　(6)試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

　　進(jìn)度計劃調(diào)整的方法

　　進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

　　(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況;

　　(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;

　　(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

　　進(jìn)度計劃的檢查

　　(一)進(jìn)度計劃的檢查方法

　　1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

　　3.實際進(jìn)度檢查記錄的方式

　　(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容

　　(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;

　　(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;

　　(3)實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;

　　(4)資源狀況;

　　(5)成本狀況;

　　(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷

　　通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

　　進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　(一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

　　(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;

　　(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;

　　(3)增、減工作項目;

　　(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;

　　(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;

　　(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

　　1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法

　　(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

　　(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

　　2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法

　　非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響�？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

　　(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;

　　(2)延長工作的持續(xù)時間;

　　(3)縮短工作的持續(xù)時間。

　　溫馨提示：上面介紹了一級建造師考點(diǎn)(項目管理相關(guān))，考生們不妨認(rèn)真看看，有助鞏固知識點(diǎn)喲。若是想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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