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考點解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(2)

　　【摘要】考點是任何一項考試都需要記憶的一部分，只有認(rèn)真記住了相關(guān)考點，這樣才能在考試的時候，對答如流。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家介紹一級建造師《項目管理》科目的考點解析，若有意向報名一級建造師的朋友們，速來瞧瞧。

　　考點解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(2)

　　施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

　　一、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

　　施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

　　二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

　　(一)計量控制

　　這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度;明確計量控制責(zé)任者和配置必要的計量人員;嚴(yán)格按規(guī)定對計量器具進(jìn)行維修和校驗;統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準(zhǔn)確。

　　(二)測量控制

　　工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

　　(三)施工平面圖控制

　　建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準(zhǔn)各施工單位的施工平面設(shè)計。施工單位要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工平面布置圖，科學(xué)合理地使用施工場地，正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備和其他臨時設(shè)施，維護(hù)現(xiàn)場施工道路暢通無阻和通信設(shè)施完好，合理控制材料的進(jìn)場與堆放，保持良好的防洪排水能力，保證充分的給水和供電。建設(shè)(監(jiān)理)單位應(yīng)會同施工單位制定嚴(yán)格的施工場地管理制度、施工紀(jì)律和相應(yīng)的獎懲措施，嚴(yán)禁亂占場地和擅自斷水、斷電、斷路，及時制止和處理各種違紀(jì)行為，并做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄。

　　施工質(zhì)量事故的預(yù)防

　　一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因

　　施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

　　(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。

　　(2)管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。

　　(3)社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無，，工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　(4)人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

　　二、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施

　　(一)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

　　首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設(shè)計、無圖施工;禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收不得交付使用。

　　(二)認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察

　　地質(zhì)勘察時要適當(dāng)布置鉆孔位置和設(shè)定鉆孔深度。鉆孔間距過大，不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構(gòu)造。地質(zhì)勘察報告必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，防止因根據(jù)不符合實際情況的地質(zhì)資料而采用錯誤的基礎(chǔ)方案，導(dǎo)致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

　　投資動態(tài)控制

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標(biāo)的逐層分解

　　項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;

　　工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程合同價的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　例題：

　　1.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術(shù)

　　參考答案：A

　　2.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具