二級人力資源管理師真題考點：新型組織結構模式

閩州教育特別提供2020年人力資源管理師二級《企業(yè)人力資源管理師》高頻考點！

第一章：人力資源規(guī)劃
二級人力資源管理師真題考點：新型組織結構模式
1、【單選題】關于組織理論與組織設計理論的說法，不正確的是( )。（2015年真題）
A. 組織理論包括了組織運行的全部問題
B. 原則上組織理論應該包括組織設計理論
C. 組織設計理論主要研究企業(yè)組織結構設計
D. 組織理論與組織設計理論在外延上是相同的
答案：D
解析：組織理論被稱為廣義的組織理論或大組織理論。組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，組織理論包括組織設計理論。（P7）
2、【單選題】( )是以信息、通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網絡，將供應、生產、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經濟聯(lián)合體。（2015年真題）
A. 網絡型組織
B. 流程型組織
C. 模擬分權組織
D. 多維立體組織
答案：A
解析：網絡型組織是以信息、通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網絡，將供應、生產、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經濟聯(lián)合體。（P11）
3、【單選題】模擬分權組織結構模式的主要缺點，不包括( )。（2014年真題）
A. 企業(yè)內部的價格體系不容易完全理順
B. 企業(yè)內部信息溝通較差，組織內縱向協(xié)調難度大
C. 各專業(yè)分公司生產經營計劃的目標和任務難以確定
D. 各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜
答案：B
解析：模擬分權組織結構的主要缺點有：(1)內部的價格體系不容易完全理順。(2)各專業(yè)分公司生產經營計劃的目標和任務難以確定。(3)對各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜。(4)企業(yè)內部的信息交流較差。(5)組織內橫向協(xié)調的難度大。（P8）

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