【摘要】明天一建考生們就要考《項目管理》這一門科目，閩州教育網小編提醒，不管今天考得怎么樣，都不要去想了，而是花點時間再記憶下《項目管理》科目的重要考點，幫助鞏固記憶，這樣明天考試的時候，才能更有把握喲。
一建《項目管理》科目常用來命題的知識點
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項目管理
�、谠O計方的項目管理
�、凼┕し降捻椖抗芾�
�、芄┴浄降捻椖抗芾�
�、萁ㄔO項目總承包方的項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務：
�、侔踩芾�
�、谕顿Y控制
③進度控制
�、苜|量控制
�、莺贤芾�
�、扌畔⒐芾�
�、呓M織和協(xié)調。
其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務：
�、倥c設計有關的安全管理
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
�、墼O計進度控制
�、茉O計質量控制
�、菰O計合同管理
⑥設計信息管理
�、吲c設計有關的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：
①施工安全管理
�、谑┕こ杀究刂�
�、凼┕みM度控制
�、苁┕べ|量控制
�、菔┕ず贤芾�
�、奘┕ば畔⒐芾�
⑦與施工有關的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務：
�、俟┴浄降陌踩芾�
�、诠┴浄匠杀究刂�
�、酃┴浄竭M度控制
�、芄┴浄劫|量控制
⑤供貨合同管理
�、薰┴浶畔⒐芾�
�、吲c供貨有關的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：
�、俅_保工程質量
�、谔岣吖こ探ㄔO水平
�、鄢浞职l(fā)揮投資效益
20.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：
①國家批準的工程項目建設文件
�、谟嘘P工程建設的法律法規(guī)
�、酃こ探ㄔO論理合同
�、芷渌こ探ㄔO合同
溫馨提示：拿下一級建造師證書的好處特別多，明天再考一天一建考試就結束了，建議考生們趕緊調整好思緒準備第二天的考試吧。若想要了解更多一級建造師考試相關的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：
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