2018一建考生考前必看：《項(xiàng)目管理》常用來命題的知識(shí)點(diǎn)

　　【摘要】明天一建考生們就要考《項(xiàng)目管理》這一門科目，閩州教育網(wǎng)小編提醒，不管今天考得怎么樣，都不要去想了，而是花點(diǎn)時(shí)間再記憶下《項(xiàng)目管理》科目的重要考點(diǎn)，幫助鞏固記憶，這樣明天考試的時(shí)候，才能更有把握喲。

　　一建《項(xiàng)目管理》科目常用來命題的知識(shí)點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

　　3.項(xiàng)目管理分為如下類型：

　�、贅I(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　�、凼┕し降捻�(xiàng)目管理

　�、芄┴浄降捻�(xiàng)目管理

　�、萁ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

　　5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、侔踩芾�

　　②投資控制

　�、圻M(jìn)度控制

　�、苜|(zhì)量控制

　�、莺贤芾�

　�、扌畔⒐芾�

　　⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、倥c設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理

　�、谠O(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

　�、墼O(shè)計(jì)進(jìn)度控制

　�、茉O(shè)計(jì)質(zhì)量控制

　�、菰O(shè)計(jì)合同管理

　　⑥設(shè)計(jì)信息管理

　�、吲c設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　　①施工安全管理

　�、谑┕こ杀究刂�

　�、凼┕みM(jìn)度控制

　�、苁┕べ|(zhì)量控制

　�、菔┕ず贤芾�

　　⑥施工信息管理

　�、吲c施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　　①供貨方的安全管理

　�、诠┴浄匠杀究刂�

　　③供貨方進(jìn)度控制

　�、芄┴浄劫|(zhì)量控制

　�、莨┴浐贤芾�

　�、薰┴浶畔⒐芾�

　�、吲c供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：

　�、俅_保工程質(zhì)量

　�、谔岣吖こ探ㄔO(shè)水平

　�、鄢浞职l(fā)揮投資效益

　　20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：

　�、賴遗鷾�(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件

　　②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

　�、酃こ探ㄔO(shè)論理合同

　　④其他工程建設(shè)合同

　　溫馨提示：拿下一級(jí)建造師證書的好處特別多，明天再考一天一建考試就結(jié)束了，建議考生們趕緊調(diào)整好思緒準(zhǔn)備第二天的考試吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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