8.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括——口訣:策劃空盒焚烤施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核
9.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃——口訣:類額合規(guī)設(shè)價(jià)
①合同文件
、陧(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
、劭裳袌(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件
④市場(chǎng)價(jià)格信息
、菹嚓P(guān)定額
、揞愃祈(xiàng)目的成本資料。
10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制——口訣:報(bào)社合計(jì)編包工程承包合同;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;施工組織設(shè)計(jì);分包合同文本。
11.成本控制應(yīng)遵循卞列程序——口訣:首筆分錯(cuò)該報(bào)
、偈占瘜(shí)際成本數(shù)據(jù)
②實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較
、鄯治龀杀酒罴霸
、懿扇〈胧┘m正偏差
、荼匾獣r(shí)修改成本計(jì)劃
⑥按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告
12.費(fèi)用控制步驟——口訣:諫壁汾酒
、贆z查:對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè),采集相關(guān)數(shù)據(jù)
②比較:已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差
、鄯治觯簩(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因
、芗m偏:根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?/span>
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