備考一建須知的要點：成功的項目經(jīng)理日常工作事項

　　【摘要】備考一級建造師要認(rèn)真記憶要點，才能順利拿下考試。閩州教育網(wǎng)小編提醒，想要順利拿下一建考試的話，請一定要來了解一下成功的項目經(jīng)理日常工作事項，同時還應(yīng)該牢記項目管理的鐵規(guī)，感興趣的小伙伴們，請速來了解一下喲。

　　備考一建須知的要點：成功的項目經(jīng)理日常工作事項

　　1、每天必須做的

　　(1)總結(jié)自己一天的計劃完成情況;

　　(2)考慮明天應(yīng)該做的主要工作;

　　(3)了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo);

　　(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟;

　　(5)記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度;

　　(6)每天必須看的各種報表和清單;

　　(7)考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方;

　　(8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;

　　(9)應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件。

　　2、每周必須做的

　　(1)除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會;

　　(2)與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次;

　　(3)向公司上級匯報一次工作;

　　(4)對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次;

　　(5)召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議;

　　(6)糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法;

　　(7)檢查上周糾正措施的落實情況;

　　(8)進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式);

　　(9)整理自己的文件或書柜;

　　(10)了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化;

　　(11)每周必須看的報表、簽證單、施工記錄;

　　(12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進(jìn)行交流溝通;

　　(13)表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。

　　3、每旬必須做的

　　(1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;

　　(2)與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)(比如財務(wù)部、成本部);

　　(3)對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強規(guī)范。

　　4、每月必須做的

　　(1)提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款;

　　(2)對各個項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核;

　　(3)自我考核一次;

　　(4)月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報;

　　(5)下個月度的工作計劃。

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　　1、無規(guī)矩，不成方圓，必須要求各分包單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗收。

　　2、工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同。

　　3、對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，最終失控。

　　4、必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，否則，貽害無窮。

　　5、雖然有時我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失。

　　6、質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍。單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為習(xí)慣。

　　7、工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補。

　　8、工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰。

　　9、選擇良好的施工總/分承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程。

　　10、必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用。

　　11、工期、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量。

　　12、工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款。

　　13、切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤(錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系)。工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)。

　　14、發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時間沖淡問題。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改，不允許完工后再處理，以避免更大的損失。

　　15、切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線。

　　16、糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)。

　　17、在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必須學(xué)會權(quán)衡與取舍。

　　18、當(dāng)前，建筑行業(yè)施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正。

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