一級建造師《項目管理》�？嫉闹R點推送(一)

　　【摘要】2018年一級建造師考試就快要來了，若是連知識點都記不牢，怎么可能拿高分呢?因此，閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一級建造師《項目管理》�？嫉闹R點，對這門科目沒有把握的小伙伴們，不妨來認(rèn)真記憶喲。

　　一級建造師《項目管理》�？嫉闹R點推送

　　知識點1：采購管理應(yīng)遵循下列程序

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購資料歸檔。

　　知識點2：管理職能分工在施工管理中的應(yīng)用

　　(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　知識點3：編制工作任務(wù)分工表的程序

　　(1)對項目實施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解;

　　(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　知識點4：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　　(1)明確項目需求和項目管理范圍;

　　(2)確定項目管理目標(biāo);

　　(3)分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解;

　　(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;

　　(5)規(guī)定項目管理措施;

　　(6)編制項目資源計劃;

　　(7)報送審批。

　　知識點5：動態(tài)控制原理

　　1.準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計劃值。

　　2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值;

　　(2)定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較;

　　(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。

　　知識點6：項目風(fēng)險管理的工作流程

　　風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

　　知識點7：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

　　工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

　　(1)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施;

　　(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則;

　　(3)實施監(jiān)理服務(wù);

　　(4)組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告;

　　(5)參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見;

　　(6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。

　　知識點8：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　　(1)了解相關(guān)方的要求;

　　(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;

　　(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

　　(4)實施編制活動;

　　(5)履行報批手續(xù)。

　　知識點9：成本管理的程序

　　項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

　　1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息;

　　2.確定項目合同價;

　　3.編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);

　　4.進(jìn)行成本控制;

　　5.進(jìn)行項目過程成本分析;

　　6.進(jìn)行項目過程成本考核;

　　7.編制項目成本報告;

　　8.項目成本管理資料歸檔。

　　知識點10：時間—成本累積曲線的繪制步驟

　　(1)確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖;

　　(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃;

　　(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。其計算方法為：將各單位時間計劃完成的成本額累加求和，按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。