一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》�？嫉闹R(shí)點(diǎn)推送(一)

　　【摘要】2018年一級(jí)建造師考試就快要來(lái)了，若是連知識(shí)點(diǎn)都記不牢，怎么可能拿高分呢?因此，閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》常考的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這門科目沒(méi)有把握的小伙伴們，不妨來(lái)認(rèn)真記憶喲。

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》�？嫉闹R(shí)點(diǎn)推送

　　知識(shí)點(diǎn)1：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序

　　(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;

　　(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購(gòu)合同;

　　(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購(gòu)資料歸檔。

　　知識(shí)點(diǎn)2：管理職能分工在施工管理中的應(yīng)用

　　(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　知識(shí)點(diǎn)3：編制工作任務(wù)分工表的程序

　　(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解;

　　(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　知識(shí)點(diǎn)4：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　　(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;

　　(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo);

　　(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;

　　(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;

　　(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;

　　(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;

　　(7)報(bào)送審批。

　　知識(shí)點(diǎn)5：動(dòng)態(tài)控制原理

　　1.準(zhǔn)備工作：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值。

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;

　　(2)定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。

　　知識(shí)點(diǎn)6：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　知識(shí)點(diǎn)7：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

　　工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

　　(1)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施;

　　(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　(3)實(shí)施監(jiān)理服務(wù);

　　(4)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告;

　　(5)參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);

　　(6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。

　　知識(shí)點(diǎn)8：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　　(1)了解相關(guān)方的要求;

　　(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;

　　(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

　　(4)實(shí)施編制活動(dòng);

　　(5)履行報(bào)批手續(xù)。

　　知識(shí)點(diǎn)9：成本管理的程序

　　項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

　　1.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;

　　2.確定項(xiàng)目合同價(jià);

　　3.編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);

　　4.進(jìn)行成本控制;

　　5.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;

　　6.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;

　　7.編制項(xiàng)目成本報(bào)告;

　　8.項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

　　知識(shí)點(diǎn)10：時(shí)間—成本累積曲線的繪制步驟

　　(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;

　　(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;

　　(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。其計(jì)算方法為：將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。