您的位置：首頁 > 建設(shè)執(zhí)業(yè) > 備考資料 > 考點解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(5)

考點解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(5)

　　【摘要】想要拿下今年一級建造師考試的朋友們，不知道大家備考得如何了呢?想要順利拿下考試，就要在備考期間認(rèn)真復(fù)習(xí)考點才行喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家介紹部分《項目管理》的考點，還沒把握拿下考試的朋友們，速來瞧瞧吧。

　　考點解析：一級建造師《項目管理》科目相關(guān)(5)

　　項目風(fēng)險管理的工作流程

　　一、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　二、項目風(fēng)險管理的工作流程

　　風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

　　1.項目風(fēng)險識別

　　任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險：

　　(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;

　　(2)確定風(fēng)險因素;

　　(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

　　2.項目風(fēng)險評估

　　(1) 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;

　　(2)分析各種風(fēng)險的損失量;

　　(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　3.項目風(fēng)險響應(yīng)

　　常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。

　　4.項目風(fēng)險控制

　　在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　例：項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是(　　)。

　　A.③—②—①—④

　　B.③—②—④—①

　　C.②—③—④—①

　　D.①—③—②—④

　　答案：A

　　例：下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是(　　)

　　A.確定風(fēng)險因素

　　B.編制項目風(fēng)險識別報告

　　C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

　　D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

　　答案：C

　　質(zhì)量風(fēng)險識別

　　一、質(zhì)量風(fēng)險識別

　　(一)項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險

　　從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，主要有：

　　1.自然風(fēng)險

　　2.技術(shù)風(fēng)險

　　3.管理風(fēng)險

　　質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織、任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強。

　　4.環(huán)境風(fēng)險

　　環(huán)境風(fēng)險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為;項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。

　　從風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為：

　　1.業(yè)主方的風(fēng)險

　　2.勘察設(shè)計方的風(fēng)險

　　3.施工方的風(fēng)險

　　4.監(jiān)理方的風(fēng)險

　　(二)質(zhì)量風(fēng)險識別的方法

　　可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

　　風(fēng)險識別的結(jié)果是質(zhì)量風(fēng)險識別報告。

　　二、質(zhì)量風(fēng)險評估

　　一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率;二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。

　　三、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)

　　質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。

　　(一)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1.規(guī)避

　　例如：依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險;正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案;合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。

　　2.減輕

　　例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

　　3.轉(zhuǎn)移

　　(1)分包轉(zhuǎn)移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。

　　(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移—建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

　　(3)保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

　　4.風(fēng)險承擔(dān)

　　又稱風(fēng)險自留。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險無法避免，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴(yán)重而預(yù)防的成本很高時，風(fēng)險承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險響應(yīng)策略。風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未預(yù)作處理，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。

　　有計劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備�？梢圆扇≡O(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費支付。

　　例：某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是(　　)。 A.風(fēng)險規(guī)避

　　B.風(fēng)險減輕

　　C.風(fēng)險自留

　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　網(wǎng)校答案：A

　　(二)質(zhì)量風(fēng)險管理計劃

　　質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。其內(nèi)容一般包括：

　　(1)項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo);

　　(2)質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果;

　　(3)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施;

　　(4)質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工;

　　(5)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃。