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2018一級建造師《市政工程》教材考點(diǎn)分享4
市政公用工程施工項目
1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容
二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本:
1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和制造成本;
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項目施工成本管理流程
(一)成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
(二)成本計劃
成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)
(三)成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)。
(四)成本核算
(五)成本分析
(六)成本考核
施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:
一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任
1)根據(jù)合同條款和報價,分析因素,為確定責(zé)任成本提供依據(jù);
2)研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;
3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;
4)參加對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到“以收定支”。
二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;
2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;
3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求,運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;
4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。
三、材料人員的成本管理責(zé)任
1)大宗材料采購和構(gòu)件加工,要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。
2)對進(jìn)入現(xiàn)場材料,要準(zhǔn)確計量,認(rèn)真驗收。
3)要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;
4)根據(jù)施工進(jìn)度計劃,及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),防止因停工待料造成損失;
5)在施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);
6)周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi),提高利用率;
7)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。
四、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
1)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量;
2)根據(jù)需要安排機(jī)械施工,減少機(jī)械使用成本;
3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、行政管理人員的成本管理責(zé)任
1)合理安排項目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;
2)控制非生產(chǎn)性開支;
3)管好用好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失;
4)安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。
六、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任
1)按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用
2)建立月度財務(wù)收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金
3)及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對資源消耗進(jìn)行有效控制;
4)開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正成本的偏差;
5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。
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