10道一級建造師《管理》模擬題推送(附答案解析)

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的考生們，為了幫助你提分，閩州教育網(wǎng)小編建議各位考生們要多做練習(xí)題。因為距離一建考試只是剩下100多天了，在這最后的沖刺階段，多做題才能鞏固知識點(diǎn)，同時又能及時發(fā)現(xiàn)自己遺漏的地方。

　　10道一級建造師《管理》模擬題推送(附答案解析)

　　1、下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是( )。

　　A. 任何情況下，建筑施工企業(yè)均需要按勞動合同約定的日期支付工資

　　B. 建筑施工企業(yè)可以以工程款被拖欠為由克扣勞動者工資

　　C. 企業(yè)自有職工通常是長期合同工或無固定期限的合同工

　　D. 企業(yè)自有職工是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。選項A，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日;

　　選項B，建筑施工企業(yè)不得以工程款被拖欠為由克扣勞動者工資;

　　選項D，勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象。參見教材P61～62。

　　2、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

　　A. 技術(shù)措施

　　B. 管理措施

　　C. 經(jīng)濟(jì)措施

　　D. 組織措施

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P49～50。

　　3、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

　　A. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制” 原則，對質(zhì)量控制有利

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工總承包。建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材P37。

　　4、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

　　A. 技術(shù)措施

　　B. 管理措施

　　C. 經(jīng)濟(jì)措施

　　D. 組織措施

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P49～50。

　　5、下列有關(guān)系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系的表示錯誤的是( )。

　　A. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

　　B. 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

　　C. 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其管理方面存在的問題

　　D. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括方法與工具

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題”。參見教材P11。

　　6、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的( )。

　　A. 投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　B. 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C. 進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　D. 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P5。

　　7、下列有關(guān)系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系的表示錯誤的是( )。

　　A. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

　　B. 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

　　C. 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其管理方面存在的問題

　　D. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括方法與工具

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題”。參見教材P11。

　　8、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入( )。

　　A. 施工部署和施工方案

　　B. 施工進(jìn)度計劃

　　C. 施工總平面圖

　　D. 工程概況

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。參見教材P44。

　　9、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是( )。

　　A. 線性組織結(jié)構(gòu)

　　B. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D. 混合組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)會有多個矛盾的指令源。參見教材P18。

　　10、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是( )。

　　A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C. 項目負(fù)責(zé)人

　　D. 總監(jiān)理工程師

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。參見教材P47。

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