2019年一級(jí)建造師考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之必背的高頻考點(diǎn)

　　【摘要】正在備考2019一級(jí)建造師的你，不認(rèn)真記憶考點(diǎn)的話，拿下考試的概率可是非常低的。閩州教育網(wǎng)小編提醒，為了提高通過(guò)的概率請(qǐng)認(rèn)真記憶考點(diǎn)，所以說(shuō)，下面分享的一建《項(xiàng)目管理》之必背的高頻考點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真來(lái)記憶吧。

　　2019年一級(jí)建造師考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之必背的高頻考點(diǎn)

　　工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　管理職能的含義：

　　(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。

　　精彩文章分享：2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》提分練習(xí)題

　　1.【多選】TQC的主要特點(diǎn)包括( )。

　　A.以顧客滿意為宗旨

　　B.基于事實(shí)的決策方法

　　C.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定

　　D.提倡預(yù)防主、科學(xué)管理

　　E.提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話

　　2.【單選】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是( )。

　　A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

　　C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查

　　D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

　　3.【多選】建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹“三全”管理思想，“三全”管理思想是指( )。

　　A.全面質(zhì)量管理

　　B.全過(guò)程質(zhì)量管理

　　C.全員參與質(zhì)量管理

　　D.全方位管理

　　E.全系統(tǒng)管理

　　4.【單選】根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是( )。

　　A.按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量

　　B.將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查

　　C.向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料

　　D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析

　　5.【單選】《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號(hào))，建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建、的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程( )內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　A.施工年限

　　B.質(zhì)量保修期

　　C.缺陷責(zé)任期

　　D.設(shè)計(jì)使用年限

　　6.【單選】以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( )。

　　A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

　　B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

　　C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)

　　D.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

　　參考答案及解析

　　1.【答案】ACDE

　　【解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。

　　2.【答案】D

　　【解析】處置階段，對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】“三全”管理包括：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。

　　4.【答案】D

　　【解析】設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。A屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù);B、C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

　　5.【答案】D

　　【解析】《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號(hào))，建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建、的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　6.【答案】D

　　【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。AB錯(cuò)誤;由于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)最終是由項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)，而項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量最終是通過(guò)施工作業(yè)過(guò)程直接形成的，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。即C錯(cuò)誤。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級(jí)建造師就來(lái)不及了。請(qǐng)想要報(bào)考2019一級(jí)建造師的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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