2019年一級建造師《項目管理》核心考點

　　【摘要】2019年一級建造師《項目管理》核心考點，正在備考2019一級建造師的你，請一定要來認真記憶。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享這部分的內容，你若是想要多考幾分的話，這些內容必須要認真去背才行喲。

　　2019年一級建造師《項目管理》核心考點

　　項目目標的動態(tài)控制

　　1.動態(tài)控制程序

　　第一步：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。

　　2.動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　建設工程項目管理的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

　　設計方項目管理的任務包括：

　　(1)與設計丁作有關的安全管理;

　　(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

　　(3)設計進度控制;

　　(4)設計質量控制;

　　(5)設計合同管理;

　　(6)設計信息管理;

　　(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。

　　供貨方項目管理的主要任務包括：

　　(1)供貨安全管理;

　　(2)供貨方的成本控制;

　　(3)供貨的進度控制;

　　(4)供貨的質量控制;

　　(5)供貨合同管理;

　　(6)供貨信息管理;

　　(7)與供貨有關的組織與協(xié)調。

　　工程總承包項目管理的主要內容應包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　建設工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容。

　　1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

　　2.組織結構在項目管理中的應用

　　(1)組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結構模式的特點：職能組織結構每個工作有多個指令源，線性組織結構每個工作只有一個指令源，矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務分工在項目管理中的應用

　　工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務和工作流程圖

　　工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結構在項目管理中的應用

　　合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關于組織工具的說法，正確的是()。

　　A.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

　　D.組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關系

　　參考答案：D

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級建造師就來不及了。請想要報考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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