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2019年一級建造師《項目管理》核心考點

　　【摘要】2019年一級建造師《項目管理》核心考點，正在備考2019一級建造師的你，請一定要來認真記憶。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享這部分的內(nèi)容，你若是想要多考幾分的話，這些內(nèi)容必須要認真去背才行喲。

　　2019年一級建造師《項目管理》核心考點

　　項目目標的動態(tài)控制

　　1.動態(tài)控制程序

　　第一步：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回到第一步。

　　2.動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　　(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;

　　(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　　(3)設(shè)計進度控制;

　　(4)設(shè)計質(zhì)量控制;

　　(5)設(shè)計合同管理;

　　(6)設(shè)計信息管理;

　　(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)供貨安全管理;

　　(2)供貨方的成本控制;

　　(3)供貨的進度控制;

　　(4)供貨的質(zhì)量控制;

　　(5)供貨合同管理;

　　(6)供貨信息管理;

　　(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　建設(shè)工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系