2019一建備考考點：《項目管理》之項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的你，想要順利拿下考試的話，請做好考點記憶的準(zhǔn)備。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一建《項目管理》科目之項目目標(biāo)的動態(tài)控制這一部分的內(nèi)容，多記憶一點考點，拿下考試的成功率就更高喲。

　　2019一建備考考點：《項目管理》之項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1.動態(tài)控制程序

　　第一步：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;

　　第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;

　　(2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　(3)如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

　　2.動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

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　　1.【單選】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPI)分別為( )。

　　A.0.63萬元;1.25

　　B.-0.63萬元;0.8

　　C.一0.36萬元;0.875

　　D.0.63萬元;0.80

　　2.【多選】關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀

　　B.橫道圖法是最常見的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大

　　D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點

　　E.表格法是常用的一種方法

　　3.【單選】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為( )萬元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　4.【單選】關(guān)于成本控制程序的說法，正確的是( )。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

　　B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

　　5.【單選】某工程項目截止至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為( )萬元。

　　A.-160

　　B.160

　　C.70

　　D.-70

　　6.【單選】在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是( )。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　參考答案及解析

　　1.【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=0.8。

　　2.【答案】ACDE

　　【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差;表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大。

　　3.【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三個月的實際單價分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。

　　4.【答案】D

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。AB說反了，即AB錯誤;管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。即C錯誤。

　　5.【答案】B

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=980-820=160萬元。

　　6.【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。故答案為A。

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