2019年一級建造師不同科目的核心考點推送

　　【摘要】距離2019一級建造師考試還有200多天，看著備考的時間還很多，但是閩州教育網(wǎng)小編提醒，正在備考2019一級建造師的考生們，這點時間其實并不多，以為一建要考的考點有很多，想要大量的時間去記憶背誦，所以快來認真背考點吧。

　　2019年一級建造師不同科目的核心考點推送

　　《工程經(jīng)濟》核心考點：工程量清單計價的方法

　　工程量清單計價的基本方法或思路是基于招標工程量清單，圍繞著工程造價的形成或構(gòu)成，依次計算分部分項工程費、措施項目費和其他項目費等。進而，以分部分項工程費等為基礎(chǔ)，逐級匯總，依次得到單位工程、單項工程和建設(shè)項目的造價。當然，其中的關(guān)鍵是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費等的準確計算。

　　1.分部分項工程費計算

　　眾所周知，某一分部分項工程的費用=Σ分部分項工程量×綜合單價。因此，其計算的關(guān)鍵，歸結(jié)為以下兩點：

　　(1)確定分部分項工程量

　　招標投標，進行計價時，計價者必須執(zhí)行招標工程量清單中的清單工程量(形成工程實體的凈量)，即以清單工程量作為投標報價與招標控制價的基數(shù)。至于實際施工過程中，可以按照已經(jīng)完成并經(jīng)計量的工程量，進行結(jié)算(可能涉及變更)。

　　(2)確定綜合單價

　　既然清單工程量不能改動，計算分部分項工程的費用的核心問題，也就演化為確定綜合單價。一般來講，其確定過程，包括以下7個步驟：①確定組合定額子目，即根據(jù)清單項目及工作內(nèi)容，匯總定額項目;②計算定額項目(子目)的施工工程量;③測算“三量”;④確定“三價”;⑤計算“三費”，得到工料單價;⑥計算清單項目的管理費和利潤;⑦計算清單項目的綜合單價(基于清單工程量)。

　　2.措施項目費的計算

　　措施項目費計算的基本思路如下：(1)可以計算工程量的措施項目，按分部分項工程量清單的方式，采用綜合單價計價;(2)其余不宜計算工程量的措施項目，以“項”為單位計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用;(3)安全文明施工費用，按照規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。

　　具體地說，可能分為以下三種情況：

　　(1)綜合單價法，基于實物工程的數(shù)量，計算綜合單價(可以不考慮管理費、利潤等)。

　　(2)參數(shù)法計價，不宜計算工程量者，按相應(yīng)的基數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)，進行計算。而且，不得競爭的安全文明施工費與夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費等的計算基數(shù)不同(與44號文中，建筑安裝工程費用的計算規(guī)定，類似)。

　　(3)分包法計價，對于可以獨立分包的項目(測試、檢測)，在分包價格的基礎(chǔ)上，加上管理費、利潤。

　　3.其他項目費的計算

　　其中，暫列金額和暫估價，由招標人按估算金額確定;計日工和總承包服務(wù)費，由投標人根據(jù)招標人提出的要求，按估算的費用確定。

　　4.規(guī)費和稅金的計算

　　規(guī)費和稅金一般按國家及有關(guān)部門的規(guī)定計算，并且不得作為競爭性費用。

　　5.風險費用的計算

　　在招標文件和合同中，應(yīng)明確風險內(nèi)容及其范圍(幅度)，并在計價中予以考慮。

　　考點速記：工程量清單計價方法是目前最普及的一種計價方法，不管是考經(jīng)濟還是考實務(wù)，計價是必考的模塊之一。這也是作為一個項目經(jīng)理的基礎(chǔ)技能。非常重要。

　　《工程法規(guī)》核心考點：運輸合同的法律規(guī)定

　　一、貨運合同的法律特征

　　(一)貨運合同是雙務(wù)、有償合同;

　　(二)貨運合同的標的是運輸行為;

　　(三)貨運合同是諾成合同。

　　二、貨運合同當事人的權(quán)利義務(wù)

　　(一)承運人的權(quán)利義務(wù)

　　1.承運人的權(quán)利

　　特殊情況下的拒運權(quán)和留置權(quán)：

　　托運人違反包裝的規(guī)定的，承運人可以拒絕運輸。

　　托運人或者收貨人不支付運費、保管費以及其他運輸費用的，承運人對相應(yīng)的運輸貨物享有留置權(quán)。

　　2.承運人的義務(wù)

　　按指示運輸?shù)牧x務(wù)：在承運人將貨物交付收貨人之前，托運人可以要求承運人中止運輸、返還貨物、變更到達地或者將貨物交給其他收貨人，但應(yīng)當賠償承運人因此受到的損失。

　　因不可抗力滅失貨物不得要求支付運費，已收取運費的，托運人可以要求返還。

　　《項目管理》核心考點：項目目標的動態(tài)控制

　　1.動態(tài)控制程序

　　第一步：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回到第一步。

　　2.動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級建造師就來不及了。請想要報考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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