2019一建備考：聽說(shuō)這些考點(diǎn)命題專家最喜歡用來(lái)出題

　　【摘要】正在備考2019一級(jí)建造師的小伙伴們，你們記憶了多少考點(diǎn)呢?下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享幾個(gè)重要的考點(diǎn)，聽說(shuō)這是命題專家最喜歡用來(lái)出題的考點(diǎn)內(nèi)容，為了能夠更容易通過(guò)考試，這些考點(diǎn)必須要認(rèn)真記憶喲。

　　2019一建備考：聽說(shuō)這些考點(diǎn)命題專家最喜歡用來(lái)出題

　　《工程經(jīng)濟(jì)》

　　工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計(jì)8節(jié)，基本上每一節(jié)都會(huì)涉及計(jì)算題，理解比較難。學(xué)會(huì)第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

　　工程財(cái)務(wù)

　　工程財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計(jì)8節(jié)，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財(cái)務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計(jì)算題，但是第二章的計(jì)算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

　　經(jīng)濟(jì)科目的特點(diǎn)就在于計(jì)算，第二章中出計(jì)算題就是給分題，所以第二章的計(jì)算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計(jì)算必拿、多看幾遍。

　　工程估價(jià)

　　第三章工程估價(jià)共計(jì)9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價(jià)比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來(lái)并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價(jià)款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算等。

　　在這部分知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容備考的時(shí)候，需要著重掌握哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，錯(cuò)誤的陷阱點(diǎn)比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

　　《項(xiàng)目管理》

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：

　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

　　3.項(xiàng)目管理分為如下類型：

　�、贅I(yè)主方的項(xiàng)目管理

　�、谠O(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　�、凼┕し降捻�(xiàng)目管理

　�、芄┴浄降捻�(xiàng)目管理

　�、萁ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

　　5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、侔踩芾� ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、倥c設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理

　　②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

　�、墼O(shè)計(jì)進(jìn)度控制

　　④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

　�、菰O(shè)計(jì)合同管理

　�、拊O(shè)計(jì)信息管理

　�、吲c設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、偈┕ぐ踩芾�

　�、谑┕こ杀究刂�

　　③施工進(jìn)度控制

　�、苁┕べ|(zhì)量控制

　�、菔┕ず贤芾�

　　⑥施工信息管理

　�、吲c施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

　�、俟┴浄降陌踩芾�

　　②供貨方成本控制

　�、酃┴浄竭M(jìn)度控制

　　④供貨方質(zhì)量控制

　�、莨┴浐贤芾�

　�、薰┴浶畔⒐芾�

　　⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　19.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：

　�、俅_保工程質(zhì)量

　�、谔岣吖こ探ㄔO(shè)水平

　�、鄢浞职l(fā)揮投資效益

　　20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：

　�、賴�(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件

　�、谟嘘P(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

　�、酃こ探ㄔO(shè)論理合同

　�、芷渌こ探ㄔO(shè)合同

　　《工程法規(guī)》

　　1、影響資金時(shí)間價(jià)值的因素

　　①.資金的使用時(shí)間。

　�、�.資金數(shù)量的多少。

　�、�.資金投入和回收的特點(diǎn)。

　　在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多， 資金的時(shí)間價(jià)值就越少。

　　④.資金周轉(zhuǎn)的速度。

　　2、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　3、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　①.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制 項(xiàng)目計(jì)劃;

　�、�.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　�、�.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　4、單向板與雙向板的受力特點(diǎn)

　　當(dāng)長(zhǎng)邊與短邊長(zhǎng)度之比大于或等于3時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計(jì)算。連續(xù)梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計(jì)算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計(jì)算負(fù)筋。

　　5、鋁塑復(fù)合管(PAP 管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國(guó)家 飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級(jí)建造師就來(lái)不及了。請(qǐng)想要報(bào)考2019一級(jí)建造師的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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