2019一建備考：聽說這些考點命題專家最喜歡用來出題

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的小伙伴們，你們記憶了多少考點呢?下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享幾個重要的考點，聽說這是命題專家最喜歡用來出題的考點內(nèi)容，為了能夠更容易通過考試，這些考點必須要認真記憶喲。

　　2019一建備考：聽說這些考點命題專家最喜歡用來出題

　　《工程經(jīng)濟》

　　工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學(xué)會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

　　工程財務(wù)

　　工程財務(wù)是經(jīng)濟科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

　　經(jīng)濟科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

　　工程估價

　　第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標、合同都是相關(guān)的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點的計算等。

　　在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

　　《項目管理》

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

　　3.項目管理分為如下類型：

　�、贅I(yè)主方的項目管理

　　②設(shè)計方的項目管理

　�、凼┕し降捻椖抗芾�

　�、芄┴浄降捻椖抗芾�

　　⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

　　5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

　　6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：

　�、侔踩芾� ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：

　　①與設(shè)計有關(guān)的安全管理

　�、谠O(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

　　③設(shè)計進度控制

　�、茉O(shè)計質(zhì)量控制

　�、菰O(shè)計合同管理

　�、拊O(shè)計信息管理

　�、吲c設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。

　　15.施工方項目管理的任務(wù)：

　　①施工安全管理

　�、谑┕こ杀究刂�

　�、凼┕みM度控制

　�、苁┕べ|(zhì)量控制

　�、菔┕ず贤芾�

　　⑥施工信息管理

　�、吲c施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。

　　18.供貨方項目管理的任務(wù)：

　　①供貨方的安全管理

　�、诠┴浄匠杀究刂�

　�、酃┴浄竭M度控制

　　④供貨方質(zhì)量控制

　�、莨┴浐贤芾�

　　⑥供貨信息管理

　�、吲c供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：

　　①確保工程質(zhì)量

　�、谔岣吖こ探ㄔO(shè)水平

　　③充分發(fā)揮投資效益

　　20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：

　�、賴遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO(shè)文件

　　②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

　�、酃こ探ㄔO(shè)論理合同

　�、芷渌こ探ㄔO(shè)合同

　　《工程法規(guī)》

　　1、影響資金時間價值的因素

　　①.資金的使用時間。

　　②.資金數(shù)量的多少。

　�、�.資金投入和回收的特點。

　　在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

　�、�.資金周轉(zhuǎn)的速度。

　　2、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　3、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容

　�、�.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制 項目計劃;

　�、�.實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　�、�.進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　4、單向板與雙向板的受力特點

　　當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于3時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

　　5、鋁塑復(fù)合管(PAP 管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家 飲用水標準;內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級建造師就來不及了。請想要報考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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