2019一建《項目管理》之施工合同分析考點及往年真題

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的小伙伴們，你已經(jīng)記憶了多少考點呢?閩州教育網(wǎng)小編提醒，為了提高拿下考試的成功率，需要多記憶一些考點。所以說，下面分享的2019一建《項目管理》之施工合同分析考點及往年真題，考生們必須認真來看喲。

　　2019一建《項目管理》之施工合同分析考點及往年真題

　　施工合同分析

　　一、合同分析

　　含義：從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同中具體內(nèi)容和要求……使工程按合同實施。

　　由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)。

　　作用：

　　①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容;

　　②分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策;

　�、酆贤蝿�(wù)分解、落實(工程小組、或部門、人員)，便于實施檢查

　　二、施工合同分析的內(nèi)容(8條)

　　合同的法律基礎(chǔ)

　　合同簽訂和實施的法律背景。用以指導(dǎo)合同的實施和索賠。

　　合同中明示的法律應(yīng)重點分析。

　　承包人的主要任務(wù)

　　承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標的�！九宄约鹤鍪裁础�

　　承包人在設(shè)計、采購、土建施工、安裝等方面的主要責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任

　　工作范圍：由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義;范圍應(yīng)界定清楚，否則會影響變更和索賠，特別對固定總價合同【哪些該做，哪些不該做】

　　工程師指令的變更屬于工程范圍內(nèi)的，必須無條件執(zhí)行，超過風(fēng)險范圍的，可向業(yè)主提出補償要求

　　關(guān)于工程變更的規(guī)定：工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。

　　變更的索賠有效期，一般是28天，也有14天的。這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利

　　發(fā)包人的責(zé)任

　　主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任：

　�、偈跈�(quán)工程師部分合同責(zé)任;

　�、趯ζ叫械母鞒邪撕凸⿷�(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決;協(xié)調(diào)工作;承擔(dān)失誤造成的損失;

　　③及時作出承包人履行合同所必需的決策;【指令、手續(xù)、答復(fù)】

　�、芴峁┦┕l件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、場地、道路等;

　�、莅春贤�(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等

　　合同價格

　�、俸贤捎玫挠媰r方法及合同價格所包括的范圍;

　�、诠こ塘坑嬃砍绦颍こ炭罱Y(jié)算方法和程序;

　�、酆贤瑑r格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定;

　　④拖欠工程款的合同責(zé)任【風(fēng)險、價款、量、價】

　　施工工期

　　工期拖延極為常見和頻繁，而且對合同實施和索賠的影響很大，所以要特別重視

　　違約責(zé)任

　　如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰

　　驗收、移交和保修

　　在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。

　　移交表示：

　�、贅I(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié);

　�、诠こ趟袡�(quán)的轉(zhuǎn)讓;

　　③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始;

　�、鼙Ｐ挢�(zé)任的開始;

　�、莺贤�(guī)定的工程款支付條款有效

　　索賠程序和爭執(zhí)的解決

　�、偎髻r的程序。

　�、跔幾h的解決方式和程序。

　�、壑俨脳l款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等

　　【例題·單選】(2017、2013年)關(guān)于工程變更的說法，正確的是(　)。

　　A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求

　　B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天

　　C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大

　　D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”;選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。

　　【2015年·多選】在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有(　)。

　　A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

　　B.及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等

　　C.按合同規(guī)定及時支付工程款

　　D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分

　　E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

　　精彩文章分享：2019一建項目管理提分練習(xí)題及解析分享(四)

　　1.【單選】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。

　　A.董事會

　　B.總工程師

　　C.法定代表人

　　D.股東代表大會

　　2.【多選】關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　B.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

　　E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　3.【多選】下列關(guān)于，國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人

　　B.項目經(jīng)理是一個管理崗位

　　C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)

　　E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

　　參考答案及解析

　　1.【答案】C

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　2.【答案】ABD

　　【解析】C正確說法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。E正確說法為，應(yīng)提前14天，而不是28天。

　　3.【答案】ABD

　　【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級建造師就來不及了。請想要報考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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