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2019一建考點及例題：《項目管理》之工程管理信息化

　　【摘要】每一年都有很多人報考一級建造師考試，因為拿下一建證書可是大有用途的。所以說，下面請跟著閩州教育網小編一起來記憶《項目管理》之工程管理信息化，這部分的考點及例題，做到心中有考點，才能順利拿下考試喲。

　　2019一建考點及例題：《項目管理》之工程管理信息化

　　一、工程管理信息化的含義

　　(工程)管理信息化指的是(工程)管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在(工程)管理中的開發(fā)和應用。

　　二、工程管理信息化的意義

　　工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

　　信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于：

　　(1)“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理;

　　(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率;

　　(3)“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性;

　　(4)“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協同工作。

　　經典例題：

　　關于工程質量信息技術的說法，正確的有( )。

　　A、管理信息系統可以實現項目各參與方的信息交流

　　B、項目信息門戶不同于項目管理信息系統

　　C、項目管理信息系統主要用于企業(yè)人財物產供銷的管理

　　D、項目管理信息系統有利于項目各參與方的信息交流和協同工作

　　E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具

　　答案：BE

　　解析：本題考查的是工程管理信息化。選項A，正確的說法是“項目管理信息系統有利于項目各參與方的信息交流”;選項C，正確的說法是“管理信息系統主要用于企業(yè)人、財、物、產、供、銷的管理”;選項D，正確的說法是“項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務”。

　　精彩文章分享：2019一建《項目管理》考點

　　施工承包和物資采購合同的內容

　　施工承包合同的內容

　　建設工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。

　　施工分包合同有專業(yè)工程分包合同和勞務作業(yè)分包合同之分。

　　各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：協議書;通用條款;專用條款。

　　工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。

　　物資采購合同的內容

　　價格：

　　(1)有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行;

　　(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準;

　　(3)不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協商確定價格。

　　當事人任何一方不能正確履行合同義務時，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應通過協商確定違約金的比例，并在合同條款內明確。

　　經典例題：

　　關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確的有( )。

　　A、供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款

　　B、供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金

　　C、供貨方部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金

　　D、合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金