2019一建考點備考：《項目管理》之工期索賠

　　【摘要】備考一級建造師的你，是否正在記憶考點呢?下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享《項目管理》之工期索賠這部分的考點，你如果對這部分考點不夠熟悉的話，趕緊花時間把它記熟吧。

　　2019一建考點備考：《項目管理》之工期索賠

　　工期索賠，一般是指承包商依據(jù)合同對由于非自身的原因而導(dǎo)致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。

　　一、工期索賠的具體依據(jù)

　　1.承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)主要有：

　　(1)合同約定或雙方認可的施工總進度規(guī)劃;

　　(2)合同雙方認可的詳細進度計劃;

　　(3)合同雙方認可的對工期的修改文件;

　　(4)施工日志、氣象資料;

　　(5)業(yè)主或工程師的變更指令;

　　(6)影響工期的干擾事件;

　　(7)受干擾后的實際工程進度等。

　　二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)確定的可以順延工期的條件

　　《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第7.5.1項規(guī)定，在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：

　　(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;

　　(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;

　　(3)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;

　　(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的;

　　(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的;

　　(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;

　　(7)專用合同條款中約定的其他情形。

　　因發(fā)包人原因未按計劃開工日期開工的，發(fā)包人應(yīng)按實際開工日期順延竣工日期，確保實際工期不低于合同約定的工期總?cè)諝v天數(shù)。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進度計劃的，按照第7.2.2項[施工進度計劃的修訂]執(zhí)行。

　　三、工期索賠的分析和計算方法

　　(一)工期索賠的分析

　　工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。

　　運用網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工期。

　　(二)工期索賠的計算方法

　　1.直接法;

　　2.比例分析法;

　　3.網(wǎng)絡(luò)分析法。

　　經(jīng)典例題：

　　某工程項目總價值為1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為( )。

　　A、27

　　B、24

　　C、9

　　D、6

　　答案：C

　　解析：本題考查的是工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×500/1000=9個月。

　　精彩文章分享：2019一建《項目管理》考點習(xí)題之索賠費用的組成

　　1.人工費包括：完成合同之外的額外工作，非承包商責(zé)任工效降低，加班勞動，法定人工費增長，非承包商責(zé)任工程延期(窩工費)。

　　2.材料費包括：實際用量超過計劃用量，客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅上漲，非承包商責(zé)任工程延期(超期儲存費)。

　　3.施工機械使用費包括：完成額外工作，非承包商責(zé)任工效降低，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工。窩工費的計算，租賃設(shè)備，按租金和調(diào)進調(diào)出費;自有設(shè)備，按臺班折舊費。

　　3.總部(企業(yè))管理費

　　以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算步驟：

　　對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×(該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額)

　　該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)

　　索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)

　　4.利潤由于工程范圍變更、文件缺陷、技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場，承包人可列入利潤。

　　經(jīng)典例題：

　　某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是( )元。

　　A、4000

　　B、1600

　　C、12000

　　D、12500

　　答案：B

　　解析：本題考查的是索賠費用的組成。承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，所以索賠成立的費用是160×10=1600元。

　　溫馨提示：備考2019年一級建造師的技巧有很多，而記憶各大考點就是其中之一。為了增加拿下一建考試的機會，上面分享的考點，一定要認真牢記。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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