2018一建考試之《工程法規(guī)》及《項目管理》高頻考點分享

　　【摘要】距離2018年一級建造師考試只剩下27天的備考時間了，為了能夠在考試的時候多拿幾分，閩州教育網(wǎng)小編建議大家在最后的備考時間里，要認(rèn)真看看各大科目的高頻考點喲。這樣應(yīng)試的時候，才能快速找出答案，順利拿下考試喲。

　　2018一建考試之《工程法規(guī)》及《項目管理》高頻考點分享

　　工程法規(guī)

　　一、影響資金時間價值的因素

　　影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點：

　　1.資金的使用時間。

　　2. 資金數(shù)量的多少。

　　3. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

　　4.資金周轉(zhuǎn)的速度。

　　二、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　三、工程總承包項目管理

　　主要內(nèi)容：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　四、鋁塑復(fù)合管(PAP管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　五、單向板與雙向板的受力特點：

　　當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

　　項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。

　　3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

　　5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

　　精彩文章分享：一級建造師各科目分值分布情況

　　(一)建設(shè)工程經(jīng)濟分值分布情況

　　1Z101000工程經(jīng)濟23分;

　　1Z102000工程財務(wù)22分;

　　1Z103000建設(shè)工程估價55分

　　(二)建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識分值分布情況

　　1Z301000建設(shè)工程基本法律知識28分;

　　1Z302000施工許可法律制度11分;

　　1Z303000建設(shè)工程發(fā)承包法律制度12分;

　　1Z304000建設(shè)工程合同和勞動合同法律制度17分;

　　1Z305000施工環(huán)境保護、節(jié)約能源、文物保護7分;

　　1Z306000建設(shè)工程安全生產(chǎn)制度18分;

　　1Z307000建設(shè)工程質(zhì)量管理制度19分;

　　1Z308000建設(shè)工程糾紛處理18分。

　　(三)建設(shè)工程項目管理分值分布情況

　　1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理30分;

　　1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制15分;

　　1Z203000建設(shè)工程項目進度控制17分;

　　1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制23分;

　　1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理15分;

　　1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理26分;

　　1Z207000建設(shè)工程項目信息管理4分。

　　溫馨提示：備考一級建造師很辛苦，但是大家只要在堅持27天，就能解脫了，所以說，一建考生們要堅持住喲。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

　　報名電話：185-5928-9775(微信號) 林老師

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