91.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有()。
A.施工預(yù)算
B.簽訂的工程合同
C.分包合同
D.施工圖預(yù)算
E.資源市場(chǎng)價(jià)格
【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABCE
【解析】(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)(5)企業(yè)頒發(fā)的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成不核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料(10)施工成本預(yù)測(cè)資料(11)擬采取的降低成本的措施(12)其他相關(guān)資料。參見(jiàn)教材P90。
92.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。
A.調(diào)查工作流程組織
B.調(diào)查進(jìn)度管理的方法和手段
C.改變施工機(jī)具
D.改變施工方法
E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
【標(biāo)準(zhǔn)答案】CD
【解析】技術(shù)措施，分工由于技術(shù)(包括技術(shù)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整技術(shù)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見(jiàn)教材P53。
93. 下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有()
A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改
【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABCD
【解析】由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施丁方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。參見(jiàn)教材P327。
94.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第五天未進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的是()。
A.H工作還剩1天機(jī)動(dòng)時(shí)間
B.總工程縮短1天
C.H工作影響總工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作進(jìn)度落后1天
【標(biāo)準(zhǔn)答案】DE
【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。參考教材P154頁(yè)。
95. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABC
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;
(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參見(jiàn)教材P63。
96.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括()。
A.收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料
B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該組織資料
C.了解該項(xiàng)目的總體部署
D.了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料
E.了解項(xiàng)目的工作編碼資料
【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABCD
【解析】調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;
(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;
(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;
(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。參見(jiàn)教材P126。
97.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以()。
A.吊銷安全生產(chǎn)許可證
B.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓
C.給予警告
D.出三以下罰款
E.給予行政處罰
【標(biāo)準(zhǔn)答案】CD
【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，有縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬(wàn)元以下罰款。p265。
98. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，合同文本由( )
組成。
A.通用合同條款
B.合同協(xié)議書
C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范
D.專用合同條款
E.中標(biāo)通知書
【標(biāo)準(zhǔn)答案】ABD
【解析】各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：(1)協(xié)議書;(2)通用條款;(3)專用條款。參見(jiàn)教材P280。
99.下列企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有()。
A.安全活動(dòng)日
B.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)
D.安全生產(chǎn)會(huì)議
E.改變工藝時(shí)的安全教育
【標(biāo)準(zhǔn)答案】BD
【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng);安全活動(dòng)日;安全生產(chǎn)會(huì)議;事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì);張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。參見(jiàn)教材P233。
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