31. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
D.為工程建設(shè)和使用增值
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。參見教材P3。
32.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。
A.預(yù)警監(jiān)測
B.預(yù)警評(píng)價(jià)
C.預(yù)警信息管理
D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。參見教材P239。
33.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查，②事故原因分析，③事故處理，④事故處理的鑒定驗(yàn)收，⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。
A.①一②一⑤一③一④
B.①一②一③一④一⑤
C.②一①一③一④一⑤
D.①一②一⑤一④一③
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案，事故處理，事故處理的鑒定驗(yàn)收，提交事故處理報(bào)告。參見教材P205。
34.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。
A.與分包單位的合同關(guān)系相同
B.對(duì)分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】本題考查的是施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見教材P46。
35.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()
A.工作C、D應(yīng)同時(shí)完成
B.工作B的緊后工作只有工作C、D
C.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G
D.工作D、完成后即可進(jìn)行工作F
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A：C、D不一定同時(shí)完成，選項(xiàng)B：工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項(xiàng)D：工作C完成后即可進(jìn)行工作F。參見教材P130。
36.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是( )。
A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證
B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序
C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。參見教材P97。
37.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。
A一提高員工的業(yè)務(wù)水平
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.降低項(xiàng)目的人力成本
D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目人力資源管理的目的口項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見教材P68。
35.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的“三檢”
制度。
A.事前檢查、事中檢查、事后檢查
B.自檢、互檢、專檢
C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查
D_操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)。參見教材P194。
39.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是( )。
A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方
D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材P34。
40.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。
A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
B.確定合理的施工高成本控制工作流程
C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案
D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是施工成本管理措施中的組織措施。選項(xiàng)A屬于合同措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P84。
41.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()。
A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工
B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理職能分工表口管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見教材P31。
42.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是( )。
A.工程預(yù)算
B.工程支付款
C.工程決算
D.項(xiàng)目估算
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見教材P60。
43.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50139一2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.發(fā)包人代表
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師代表
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P77。
44.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬元。
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】利用差額計(jì)算法得：(640-600)*4%=1.6萬元。參見教材P114~115。
45.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m?增加到4800m?，則承包商可索賠工期( )天。
A.0
B.16.5
C.21
D.30
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%，需要變更�？梢运髻r的天數(shù)=(4800-3200×1.15)/(3200/60)=21天。
客服熱線：400-968-7268
