16.一般來說，溝通者的溝通能力包含( )。
A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力
B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力
C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力
D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)。參見教材P66。
17.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的()。
A.聲源控制
B.接收者防護(hù)
C.人為噪聲控制
D.傳播途徑控制
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】傳播途徑的控制：4)減振降噪:對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材P266
18.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是()。
A.確定風(fēng)險因素
B.編制項目風(fēng)險識別報告
C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】項目風(fēng)險評估包括以下工作：
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響，
(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。參見教材P72。
19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是( )。
A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時編制
B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定
C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施
D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。參見教材P243。
20.按照我國保險制度，建安工程一切險()。
A.由承包人投保
B.包含職業(yè)責(zé)任險
C.包含人身意外傷害險
D.投保人應(yīng)對雙方名義共同投保
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。參見教材P315。
21.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同。
A.成本加固定費(fèi)用
B.成本加固定比例費(fèi)用
C.最大成本加費(fèi)用
D.成本加獎金
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。參見教材P310。
22.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是( )。
A.環(huán)境方針
B.環(huán)境因素
C.記錄控制
D.內(nèi)部審核
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。參見教材P220。
23.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用()進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)
度控制。
A.P3項目管理軟件
B.項目信息門戶
C.MS Project
D.MS Visio
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。參見教材P125。
24.下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。
A.項目實(shí)施各監(jiān)督項目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項目實(shí)施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】項目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實(shí)施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材P40。
25.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。
A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證
B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系
C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理
D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。參見教材P172。
26.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()
A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
B.延誤的原因
C.索賠要求和結(jié)果
D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348~349。
27.項目管理實(shí)施計劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB T50326—2006)，正確的編制程序是()。
A.①一②一③一④
B.②一①一④一③
C.①一②一④一③
D.②一①一③一④
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】編制項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：(1)了解項目相關(guān)各方的要求;(2)分析項目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續(xù)。參見教材P52。
28.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。
A.竣工
B.調(diào)試
C.試生產(chǎn)
D.動用
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。參見教材P5。
29.根據(jù) 《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 (GB/T50502-2009) ，施工組織設(shè)計應(yīng)由 ( )組織編制。
A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項目負(fù)責(zé)人
C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是建筑施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。參見教材P53頁。
30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自( )起計算。
A.合同簽訂日期
B.竣工驗(yàn)收合格之日
C.實(shí)際竣工日期
D.頒發(fā)工程接收證書之日
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。參見教材P288。
客服熱線：400-968-7268
