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一級建造師《市政工程》案例題經(jīng)常用到的知識點

　　【摘要】2018年一級建造師考試還有30幾天就開考了，已經(jīng)報考一級建造師的考生們，大家準備得怎么樣了呢?閩州教育網(wǎng)小編提醒，在考前一定要認真?zhèn)淇迹热缯f要認真了解下一建案例題常用的知識點，到了考試的時候，才有答題思路喲。

　　一級建造師《市政工程》案例題經(jīng)常用到的知識點

　　1、施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

　　2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認。

　　3、履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé)，分包方就分包項目向承包方負責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

　　6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

　　7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

　　8、發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。

　　9、代建制建設(shè)工程招標時應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

　　1)建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計劃;

　　2)建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備;

　　3)具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料;

　　4)建設(shè)資金已經(jīng)落實;

　　5)參照上述程序進行分包招標。

　　10、索賠的程序：

　　1)根據(jù)招標文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：

　　要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

　　2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。

　　3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

　　4)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

　　11、市政公用工程施工項目成本管理的原則：

　　1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

　　2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

　　3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達成本責(zé)任目標，達到各負其責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責(zé)。

　　4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進行管理。

　　12、市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：

　　1)加強成本管理觀念：

　　2)加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。

　　3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。

　　4)建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

　　13、成本目標責(zé)任制包括以下幾方面：

　　1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入;③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;②嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

　　3)材料人員的成本管理責(zé)任

　　4)機械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本;③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

　　5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　6)財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：① 嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的;③及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;④開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差;⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

　　14、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標成本：

　　1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本;

　　2)將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本。

　　15、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

　　成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　16、施工成本預(yù)測能起到什么作用?

　　答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)

　　17、施工成本管理如何控制?

　　就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

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