認(rèn)真練習(xí)這20道提分單選題助你拿下一建《工程管理》

　　【摘要】2018年一級(jí)建造師考試快要開考了，想要順利拿下考試，備考前不做題怎么行呢?閩州教育網(wǎng)小編建議考生們在最后的備考階段，一起來做些提分的單選題題目。這樣才能有助培養(yǎng)答題思路，考試的時(shí)候才不會(huì)毫無做題的頭緒。

　　認(rèn)真練習(xí)這20道提分單選題助你拿下一建《工程管理》

　　1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估;③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是(　)。

　　A.③-②-①-④

　　B.③-②-④-①

　　C.②-③-④-①

　　D.①-③-②-④

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。

　　2、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(　)兩類文件。

　　A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

　　3、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　4、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　5、(　)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項(xiàng)目管理

　　D.設(shè)計(jì)

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

　　6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實(shí)施期組織總體方案

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。

　　7、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是(　)。

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽訂前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包管理方對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。

　　8、人力資源管理工作中，經(jīng)過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.員工的培訓(xùn)

　　B.員工的績效考評

　　C.編制人力資源規(guī)劃

　　D.員工的定向

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 本題考查人力資源管理的工作步驟。

　　9、(　)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項(xiàng)目管理

　　D.設(shè)計(jì)

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

　　10、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　11、在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目(　)描述的方式。

　　A.構(gòu)造

　　B.施工圖

　　C.功能

　　D.規(guī)模

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　12、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)競賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　13、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實(shí)施期組織總體方案

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。

　　14、工作流程組織的任務(wù)是(　)。

　　A.明確工作的定義

　　B.明確任務(wù)分配

　　C.定義工作的流程

　　D.劃分工作流程

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

　　15、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是(　)。

　　A.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　B.建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期

　　C.PM表示的是決策階段的管理

　　D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C，DM表示的是決策階段的管理。

　　16、偏差分析的目的不包含(　)。

　　A.找出引起偏差的原因

　　B.在施工中采取有針對性的措施

　　C.最大程度地節(jié)約施工成本開支

　　D.避免相同的問題再次發(fā)生

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 選項(xiàng)C，節(jié)約施工成本開支是建立在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不能單純的壓縮成本，節(jié)省開支。

　　17、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即(　)。

　　A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

　　D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法，一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo);成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

　　18、施工成本分析是在(　)的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　A.施工成本計(jì)劃

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本考核

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　19、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是(　)萬元。

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.75

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計(jì)劃值=15+15+60=90(萬元/周)。

　　20、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

　　C.過程控制的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

　　D.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。

　　溫馨提示：多做題是備考一級(jí)建造師的技巧之一，因此，一建考生們，在最后的備考時(shí)間里，趕緊做些練習(xí)題吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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