【案例2】答:
(1)材料、人工、機械臺班預算價格及調價規(guī)定是預算定額的主要因素,是構成工程直接費的主要因素。
(2)成本控制的四個階段是:工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60%,比重大應重點控制。
(4)施工過程項目成本控制的內容是材料成本、工程設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本。
(5)控制質量成本,首先從質量成本核算開始,而后是質量成本分析和質量成本控制。
【案例3】答:
(1)應在買投標人資格預審資料前后完成。
(2)投盈利標。
(3)若允許調整,通過招標單位答疑會提出意見,經招標單位同意后進行調整;若不允許調整,經招標單位同意,通過調整項目單位的方法進行調整。
(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠;
供貨商與業(yè)主之間的索賠;
承包方與業(yè)主之間的索賠;
分包方與承包方之間的索賠。
(5)材料消耗數(shù)量的控制,采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制,從量和價兩個方面控制。
【案例4】答:
(1)在制訂施工安全技術措施時,針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則是“消除、預防、減少、隔離、個體保護”,如為預防火災的發(fā)生,先考慮“消除”火災危險應采取的措施。不在現(xiàn)場加工預制半成品。管道盡量用絲接取代焊接;再考慮“預防,一但必須動火,應按動火制度做好防范措施,最后,對操作者采取個體保護,必須配置勞動保護用品。
(2)需要交底、應在工程開工前交底,工程技術負責人向全體職工交底,班組長要認真落實交底制度,每天要對班組工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
(3)針對噪聲擾民、夜間施工,施工單位應采取的環(huán)境保護措施。強噪聲機械沒有使用降噪措施,人為活動噪聲應有控制措施,當施工噪聲可能超過噪聲限值時,應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請,核準后才能開工。
(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求,應該先進行系統(tǒng)檢驗符合要求后,再進行管道試壓;應做好資料匯總繪制竣工圖,方能進入竣工驗收階段。
(5)安全生產是關系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事,必須制定安全責任制。制定內容是:分級管理、分線負責、責任明確;分包方除執(zhí)行總承包方對項目安全生產管理目標總體控制的規(guī)定外,其內部也要建立相應的安全生產管理責任制,并經總承包方確認。
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