往年試題參考：一級(jí)建造師工程實(shí)務(wù)綜合測(cè)試題(三)

　　【案例2】

　　某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60%，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，司時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么?

　　(2)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。

　　(3)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么?針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說明。

　　(4)簡(jiǎn)述施工過程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。

　　(5)簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。

　　【案例3】

　　某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對(duì)工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后，由于工隉設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?

　　(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?

　　(3)簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設(shè)備供貨延誤，影響了正常施工，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　　(5)簡(jiǎn)述材料成本如何控制。

　　【案例4】

　　某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　　(1)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請(qǐng)簡(jiǎn)述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。

　　(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?

　　(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施?

　　(4)在制定管理現(xiàn)場(chǎng)施工流程時(shí)，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場(chǎng)施工流程為管道安裝――管道試壓――系統(tǒng)檢驗(yàn)――系統(tǒng)清洗――竣工驗(yàn)收――資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡(jiǎn)述制定的內(nèi)容。