做一做《項目管理》模擬練習(xí)卷幫一建考生鞏固知識(一)

　　【摘要】2018年一級建造師考試的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了，若是不抓緊時間復(fù)習(xí)的話，考試的時候會很沒有把握喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一些《項目管理》科目的模擬練習(xí)卷，建議考生們不妨都來練習(xí)一下，這樣有很好的鞏固記憶喲。

　　做一做《項目管理》模擬練習(xí)卷幫一建考生鞏固知識

　　一、單項選擇題

　　1、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是( )。

　　A.③-②-①-④

　　B.③-②-④-①

　　C.②-③-④-①

　　D.①-③-②-④

　　【參考答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。

　　2、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細(xì)則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

　　3、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是( )。

　　A.工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　4、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　5、( )階段的項目管理是建設(shè)工程項目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項目管理

　　D.設(shè)計

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量，設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。

　　6、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。

　　7、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 當(dāng)采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽訂前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包管理方對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。

　　8、人力資源管理工作中，經(jīng)過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進行的工作是( )。

　　A.員工的培訓(xùn)

　　B.員工的績效考評

　　C.編制人力資源規(guī)劃

　　D.員工的定向

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 本題考查人力資源管理的工作步驟。

　　9、( )階段的項目管理是建設(shè)工程項目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量。

　　A.施工

　　B.監(jiān)理

　　C.項目管理

　　D.設(shè)計

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量，設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。

　　10、下列關(guān)于施工總承包模式的特點表述錯誤的是( )。

　　A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　11、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目( )描述的方式。

　　A.構(gòu)造

　　B.施工圖

　　C.功能

　　D.規(guī)模

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　12、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　13、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項目實施組織策劃的內(nèi)容;選項B屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。

　　14、工作流程組織的任務(wù)是( )。

　　A.明確工作的定義

　　B.明確任務(wù)分配

　　C.定義工作的流程

　　D.劃分工作流程

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

　　15、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是( )。

　　A.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　B.建設(shè)工程管理涉及的是項目實施期

　　C.PM表示的是決策階段的管理

　　D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　【參考答案】 D

　　【答案解析】 選項A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項B，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。選項C，DM表示的是決策階段的管理。

　　16、偏差分析的目的不包含( )。

　　A.找出引起偏差的原因

　　B.在施工中采取有針對性的措施

　　C.最大程度地節(jié)約施工成本開支

　　D.避免相同的問題再次發(fā)生

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 選項C，節(jié)約施工成本開支是建立在保證工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上，不能單純的壓縮成本，節(jié)省開支。

　　17、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。

　　A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

　　D.人、財、物成本指標(biāo)

　　【參考答案】 B

　　【答案解析】 施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法，一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo);成本計劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計劃的效益指標(biāo)。

　　18、施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本考核

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　19、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.75

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90(萬元/周)。

　　20、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是( )。

　　A.指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點

　　B.能否達到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

　　C.過程控制的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行

　　D.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)

　　【參考答案】 C

　　【答案解析】 過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。

　　溫馨提示：備考一級建造師雖然辛苦，但是只要能夠拿到一建證書，再辛苦也是值得的。所以說，考生們不要放棄喲。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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