復(fù)習(xí)指導(dǎo)：一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理相關(guān)

　　【摘要】想要順利拿下一級(jí)建造師考試，閩州教育網(wǎng)小編提醒大家，在備考期間要做好復(fù)習(xí)才行。下面將和大家分享一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理相關(guān)的復(fù)習(xí)指導(dǎo)，不知道該復(fù)習(xí)什么的小伙伴們，不妨都來(lái)認(rèn)真瞧瞧吧。

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理相關(guān)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

　　1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　�、沤ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectCon設(shè)ol)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期[天宇科技1]管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�、瓢唇ㄔO(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　�、前唇ㄔO(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類(lèi)型：

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

　　設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

　　施工方的項(xiàng)目管理;

　　供貨方的項(xiàng)目管理;

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　整體情況說(shuō)明

　　掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%.

　　全部知識(shí)點(diǎn)173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。

　　各部分出題比例大致為：

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)25分

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制單選10題多選5題合計(jì)20分

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選10題多選5題合計(jì)20分

　　5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計(jì)9分

　　6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計(jì)25分

　　7、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理單選5題多選3題合計(jì)11分

　　IZ200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理

　　IZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

　　☆I(lǐng)Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　IZ201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　IZ201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　IZ201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　IZ201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　IZ201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　IZ201016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　☆I(lǐng)Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

　　IZ201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念

　　IZ201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

　　IZ201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

　　☆I(lǐng)Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

　　IZ201031組織論的基本內(nèi)容

　　IZ201032組織與目標(biāo)的關(guān)系

　　IZ201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　IZ201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　IZ201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　IZ201036項(xiàng)目管理職能分工表

　　IZ201037工作流程圖

　　IZ201038合同結(jié)構(gòu)圖

　　☆I(lǐng)Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

　　IZ201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

　　IZ201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　IZ201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

　　☆I(lǐng)Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式

　　IZ201051項(xiàng)目管理委托的模式

　　IZ201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　IZ201053施工任務(wù)委托的模式

　　IZ201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

　　IZ201055物資采購(gòu)的模式

　　溫馨提示：想要報(bào)名一級(jí)建造師就要時(shí)刻關(guān)注考試動(dòng)態(tài)喲，若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢(xún)下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

　　報(bào)名電話：185-5928-9775(微信號(hào)) 林老師

　          　185-5969-5373(微信號(hào)) 羅老師

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