考點預(yù)習(xí)：2018年一級建造師《建筑工程》科目相關(guān)(5)

　　【摘要】只要肯努力就可以創(chuàng)造無限的可能，在這里閩州教育網(wǎng)小編建議有意向報名一級建造師的小伙伴們，請及時做好備考準(zhǔn)備，認(rèn)真記憶各大科目的知識點，這樣到了考試的時候，才能游刃有余地作答，輕松拿下考試喲。

　　考點預(yù)習(xí)：2018年一級建造師《建筑工程》科目相關(guān)(5)

　　建筑電氣隱蔽工程

　　1、埋于結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導(dǎo)管：檢查導(dǎo)管的品種、規(guī)格、位置、彎曲度、彎曲半徑、連接、跨接地線、防腐、管盒固定、管口處理、敷設(shè)情況、保護(hù)層、需焊接部位的焊接質(zhì)量等。

　　2、利用結(jié)構(gòu)鋼筋做的避雷引下線：檢查軸線位置、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、搭接長度、焊接質(zhì)量、與接地極、避雷網(wǎng)、均壓環(huán)等連接點的情況等。

　　3、等電位及均壓環(huán)暗埋：檢查使用材料的品種、規(guī)格、安裝位置、連接方法、連接質(zhì)量、保護(hù)層厚度等。

　　4、接地極裝置埋設(shè)：檢查接地極的位置、間距、數(shù)量、材質(zhì)、埋深、接地極的連接方法、連接質(zhì)量、防腐情況等。

　　5、金屬門窗、幕墻與避雷引下線的連接：檢查連接材料的品種、規(guī)格、連接位置和數(shù)量、連接方法和質(zhì)量等。

　　6、不進(jìn)入吊頂內(nèi)的電線導(dǎo)管：檢查導(dǎo)管的品種、規(guī)格、位置、彎曲度、彎曲半徑、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位的焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、固定方法、固定間距等。

　　7、不進(jìn)入吊頂內(nèi)的線槽：檢查材料品種、規(guī)格、位置、連接、接地、防腐、固定方法、固定間距及其他管線的位置關(guān)系等。

　　8、直埋電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、埋設(shè)方法、埋深、彎曲半徑、標(biāo)樁埋設(shè)情況等。

　　9、不進(jìn)入電纜溝敷設(shè)的電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、彎曲半徑、固定方法、固定間距、標(biāo)識情況等。

　　項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責(zé)任制

　　一、項目管理規(guī)劃

　　1.項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　2.編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo);分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標(biāo)規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進(jìn)度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風(fēng)險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

　　5.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

　　6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。

　　二、項目經(jīng)理責(zé)任制

　　1.項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標(biāo);組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　3.確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險;具體且操作性強;便于考核。

　　【速記點評】重點記憶項目管理規(guī)劃相關(guān)知識點。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.依據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制，包括()。

　　A.可行性研究報告

　　B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

　　C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

　　D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

　　E.項目管理實施規(guī)劃

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是項目管理規(guī)范的編制。項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　2.項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是()。

　　A.項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

　　B.跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理

　　C.將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差

　　D.采取措施預(yù)以糾正和處置必要時對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查

　　【答案】A

　　【解析】項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

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