復習指導：一級建造師《項目管理》相關六

　　【摘要】2018一級建造師報名時間很快就到了，想要順利拿下考試的話，就要盡早開始復習。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一級建造師《項目管理》復習指導的信息，有了這個才能有目標的復習，才不會做無用功喲。

　　復習指導：一級建造師《項目管理》相關六

　　1Z201000建設工程項目管理概論

　　1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　1Z201011建設工程項目管理的類型

　�、沤ㄔO工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectCon設ol)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1]管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　�、瓢唇ㄔO工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　�、前唇ㄔO工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：

　　業(yè)主方的項目管理;

　　設計方的項目管理;

　　施工方的項目管理;

　　供貨方的項目管理;

　　建設項目總承包方的項目管理。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　溫馨提示：一級建造師證書可是很值錢的，所以想要報考一級建造師的小伙伴們，請認真?zhèn)淇紗�。若是想要了解更多一級建造師考試相關的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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