備考2018年一建《項目管理》請牢記這16個字​

　　【摘要】2018年一級建造師考試就快要開始了，想要順利過關(guān)的話，請考生們認真做好備考的準備才行喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一級建造師《項目管理》科目的重點內(nèi)容，這個內(nèi)容很重要的，速來認真瞧瞧吧。

　　備考2018年一建《項目管理》請牢記這16個字

　　1、審

　　開工前必須認真審閱施工圖紙，填寫《圖紙自審記錄》

　　2、編

　　開工前編寫施工組織設計或施工方案、冬雨季施工技術(shù)措施。重要部位在施工前，應編寫關(guān)鍵過程作業(yè)指導書，并報相關(guān)部門審批。

　　3、交

　　每道工序施工前，應進行技術(shù)交底、安全交底，使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。

　　4、試

　　材料、構(gòu)件、半成品進場后按規(guī)定取樣、送試件反饋質(zhì)量檢驗情況。

　　5、復

　　放線、抄平、基準點等檢查復核。

　　6、驗

　　材料、設備、器具等進貨檢驗;隱蔽工程檢驗;項目竣工檢驗。

　　7、檢

　　施工過程質(zhì)量、安全自檢、互檢、專檢，落實各級管理崗位職責，安全責任。

　　8、記

　　作好施工日志和各種原始記錄、整改記錄和監(jiān)理通知單。

　　9、報

　　逐月填報質(zhì)量月報，及時反饋質(zhì)量、工傷事故報告。

　　10、評

　　及時組織分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復驗。

　　11、同

　　做到技術(shù)資料與工程同步，工完資料清。

　　12、聯(lián)

　　及時與建設單位、設計單位聯(lián)絡洽商，辦理《技術(shù)解答記錄》、〈設計變更通知單〉等。

　　13、竣

　　竣工后及時辦理工程竣工驗收，做好竣工技術(shù)資料和竣工圖，保證按期竣工。

　　14、結(jié)

　　施工技術(shù)總結(jié)，QC成果總結(jié)，工法、論文總結(jié)等。

　　15、會

　　組織施工技術(shù)交底和工種協(xié)調(diào)會、技術(shù)交流會和技術(shù)成果發(fā)布會。

　　16、訪

　　樹立用戶第一思想，按國家規(guī)定進行工程保修和回訪工作。

　　精彩文章分享：2018年一級建造師項目管理精講內(nèi)容分享

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

　　項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

　　項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務：①與設計有關(guān)的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

　　建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關(guān)工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同

　　溫馨提示：一級建造師報名時間快到了，想要順利通過考試的話，請認真做好備考一級建造師的準備喲。若是想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

　　報名電話：185-5928-9775(微信號) 林老師

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