2018一級建造師《項目管理》科目(第1章)考點

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　　2018一級建造師《項目管理》科目(第1章)考點

　　工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　一、工作任務(wù)分工

　　每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在此基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　二、工作任務(wù)分工表

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門( 或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查;

　　這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　下面以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題—— 通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較：

　　(3)決策——從上述三個問題可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何;

　　以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。也可用于企業(yè)管理。

　　例：關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是(　　)

　　A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

　　B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣

　　答案：A

　　例：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　　)。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　答案：D

　　例：關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

　　B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能。

　　C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行控制

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　答案：AD

　　例：關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　答案：B

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