【摘要】正在備考2019二級(jí)建造師的考生們,下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)之重要時(shí)間點(diǎn)的這部分內(nèi)容,這可是?嫉膬(nèi)容,認(rèn)真看一看,而且需要認(rèn)真記住,等考試遇到了才會(huì)答題。
2019二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)之重要時(shí)間點(diǎn)
一、施工項(xiàng)目經(jīng)理
1.緊急情況,可以先停工,48小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理人或發(fā)包人。
2.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理,提前14天書(shū)面通知,并征得發(fā)包書(shū)面同意。
發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理,承包14天內(nèi)提書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換,28天內(nèi)更換。
3.授權(quán)下屬履行職責(zé),提前7天書(shū)面通知監(jiān)理下屬的姓名和權(quán)限。
二、旁站監(jiān)理
需要實(shí)施旁站的工程,施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位。
三、安全文明施工費(fèi)
1.支付期限
發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。
2.逾期支付
發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天的,承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知,發(fā)包人收到通知后的7天內(nèi)仍未支付的,承包人有權(quán)暫停施工。
四、最終結(jié)清
1.最終結(jié)清申請(qǐng)單
除專用合同條款另有約定外,承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)后7天內(nèi),按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單
2.最終結(jié)清
發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)。
發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)后7天內(nèi)完成支付。
3.支付逾期
逾期支付超過(guò)56天的,按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。
五、現(xiàn)場(chǎng)簽證
承包7天內(nèi),向發(fā)包人提報(bào)告,發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)。
六、期中支付
預(yù)付款:至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7天前支付。
七、合同解除
1.因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)84天或累計(jì)超過(guò)140天的,發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。
2.因發(fā)包人原因未能在計(jì)劃開(kāi)工日期前7天內(nèi)下達(dá)開(kāi)工通知的。
3.因承包人原因?qū)е潞贤獬,則合同當(dāng)事人應(yīng)在合同解除后28天內(nèi)完成估價(jià)、付款和清算。
八、施工合同索賠的三個(gè)“28天”
1.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)
2.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。
3.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)。
精彩文章分享:2019二級(jí)建造師《施工管理》5月3日練習(xí)題
1.【單選】關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。
A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén)
B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)
C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
2.【單選】施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的任務(wù)( )
A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程
B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
3.【單選】下列各項(xiàng)屬于物質(zhì)流程組織的是( )。
A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
B.合同管理
C.投資控制
D.外立面施工工作流程
參考答案及解析
1.【答案】D
【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén);運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作。
2.【答案】C
【解析】本題考查工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
3.【答案】D
【解析】工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;BC屬于管理工作流程組織。(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;A屬于信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。
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