2019年二級建造師《市政實務》案例模擬試題推送

　　【摘要】2019年二級建造師《市政實務》案例模擬試題很重要，多練習題有助二建備考生，熟悉答題的技巧。所以說，閩州教育網(wǎng)小編建議各位小伙伴，速速花些時間來認真做題，同時認真看參考答案，看看自己的答案與參考答案的出入。

　　2019年二級建造師《市政實務》案例模擬試題推送

　　(一)

　　背景資料：

　　某項目部根據(jù)公司的安排，組建了某中標道路工程的項目經(jīng)理部。因為是低價中標，為盡可能營利，并確保質(zhì)量符合合同的要求，項目部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。

　　在確定質(zhì)量計劃的編制原則時，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該項目的質(zhì)量計劃的編制工作，并要求該質(zhì)量計劃僅作為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　因工期緊迫，在瀝青混凝土面層施工條件具備并請示公司領(lǐng)導后，項目經(jīng)理立即下達了開工令，被有關(guān)方面制止。為提高路面平整度，施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。

　　問題：

　　1.質(zhì)量計劃編制原則正確嗎?如不正確，請改正。

　　『參考答案』①質(zhì)量計劃編制原則不正確。應由項目經(jīng)理主持編制。

　�、趦H成為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)不正確。質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2.項目經(jīng)理的做法對嗎?如不正確，請指出正確做法。

　　『參考答案』項目經(jīng)理的做法不對。必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工，即由監(jiān)理工程師下達開工令，而非項目經(jīng)理。

　　3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法對嗎?如不正確，請指出正確的做法。

　　『參考答案』施工單位調(diào)整上面層厚度的做法不對。應采用非接觸式平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。

　　4.在攤鋪中首先要做到的“兩個不要”指的是什么?

　　『參考答案』兩個不要是指：不要停下攤鋪機;不要碰撞攤鋪機。

　　(二)

　　背景資料：

　　某工程公司中標承包一城市道路施工項目，工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部進行了臨建，對施工現(xiàn)場實施封閉。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計，其內(nèi)容包括工程概況、施工技術(shù)方案、主要施工保證措施等幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門對工程檔案資料進行預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全。

　　問題：

　　1.指出施工組織設計應完善的內(nèi)容。

　　『參考答案』應完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖;(2)施工總體部署;(3)施工準備。

　　2.項目部開工前準備工作存在哪些錯誤?

　　『參考答案』存在的錯誤為：

　　(1)監(jiān)理工程師未進場;

　　(2)沒有進行設計交底和圖紙會審;

　　(3)沒有經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研在開工前編制施工組織設計并辦完審批手續(xù);

　　(4)沒有獲得開工令。

　　3.封閉后的施工現(xiàn)場入口處，按常規(guī)應設立一些什么告示牌?

　　『參考答案』應設立“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明施工牌。一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。

　　4.施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成。

　　『參考答案』施工技術(shù)文件的編制過程的問題為項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件。除施工組織設計和竣工驗收文件外，施工技術(shù)文件還應有：

　　(1)施工圖設計文件會審、技術(shù)交底記錄;

　　(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗報告及復試報告;

　　(3)施工檢(試)驗報告;

　　(4)施工記錄;

　　(5)測量復檢及預驗記錄;

　　(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;

　　(7)工程質(zhì)量檢驗評定資料;

　　(8)功能性試驗記錄;

　　(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄;

　　(10)設計變更通知單、洽商記錄。

　　(三)

　　背景資料：

　　某公司已中標某道路工程，中標價18500萬元，合同工期100d。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。經(jīng)項目成本預測，設立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。在實施中發(fā)生了如下事件。

　　事件一：施工前，項目部編制了施工組織設計，由項目技術(shù)負責人批準后開始施工。

　　事件二：工地使用的鋼材為建設單位提供，施工單位認為應由建設單位負責質(zhì)量檢驗，便直接應用于工程中。

　　事件三：合同履行到50d時，監(jiān)理工程師下達了工程變更令，造成施工單位費用增加12萬元。工程竣工驗收

　　完成后，施工單位向監(jiān)理工程師提出一項變更報告，提出增加工程變更費用12萬元的申請。實際工期為101d。

　　問題：

　　1.事件一中，項目經(jīng)理部的施工組織設計審批程序是否符合規(guī)定?如不符合，請指出正確做法。

　　『參考答案』項目經(jīng)理部的施工組織設計審批程序不符合規(guī)定。正確做法：施工組織設計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。

　　2.合同管理的依據(jù)有哪些?

　　『參考答案』合同管理的依據(jù)有：

　　(1)必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

　　(2)必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行。

　　(3)合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律權(quán)利;項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

　　3.事件三中，施工單位的索賠請求能否得到批準?說明理由。

　　『參考答案』施工單位的索賠請求不能被批準。

　　理由：按照合同要求，施工單位應在工程變更事件發(fā)生后28d內(nèi)必須以正式函件向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。

　　溫馨提示：二級建造師工資待遇可好了，所以說已經(jīng)成功報考2019二級建造師考試的小伙伴，要花心思去備考，才能更有把握拿下二建考試，獲取證書，最后成為一名二建級建造師。如果你想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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