2019二建知識點備考：《施工管理》之風險和風險量

　　【摘要】正在備考2019二級建造師的小伙伴，為了能夠提高拿下二建考試的概率，請必須抓緊時間記憶知識點。所以說，下面閩州教育網(wǎng)小編分享給大家的《施工管理》之風險和風險量的知識點，請速速來記憶。

　　2019二建知識點備考：《施工管理》之風險和風險量

　　施工管理考點知識：風險和風險量

　　一、風險和風險量的內(nèi)涵

　　(一)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》的有關內(nèi)容。

　　1.風險的定義

　　◆不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合。

　　2.事故的概念

　　◆工程建設中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。

　　(1)人身傷亡：工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。

　　(2)環(huán)境影響事故

　　◆施工對鄰近既有建(構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞;

　　◆工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;

　　◆施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;

　　◆周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。

　　(二)風險量的概念

　　◆指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

　　精彩文章分享：2019年二級建造師《施工管理》3月20日練習題

　　1.【單選】在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。

　　A.所消耗的人力、物資資源和費用開支

　　B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃

　　C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正

　　D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正

　　2.【單選】成本的控制需要進行實際成本情況與成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設計

　　D.分包合同

　　3.【單選】關于成本控制程序的說法，正確的是( )。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

　　B.指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎

　　C.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約

　　參考答案及解析

　　1.【答案】A

　　【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。

　　2.【答案】B

　　【解析】進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出二者之間的差別。

　　3.【答案】D

　　【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。AB說反了，即AB錯誤;管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。即C錯誤。

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