2019二建考試真題考點：《施工管理》之項目目標動態(tài)控制

　　【摘要】二級建造師工資待遇可高了，如果你符合二級建造師報考條件的話，那真的要考一考。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019二建考試真題考點——《施工管理》之項目目標動態(tài)控制，這可是十分重要的內(nèi)容，為了提高你的復(fù)習效率，請速速來記憶。

　　2019二建考試真題考點：《施工管理》之項目目標動態(tài)控制

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序如下(如圖22101041-1所示)：

　　1、項目目標動態(tài)控制的準備工作

　　將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

　　2、在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表、計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

　　(2018·二建·管理考試真題)下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是( )。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.對項目目標進行分解

　　C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

　　D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

　　答案：B

　　精彩文章分享：2019一建《項目管理》提分練習題分享

　　1.【單選】為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。

　　A.加強施工調(diào)度

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證

　　D.查看合同條款，尋找索賠機會

　　2.【多選】下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機械

　　3.【單選】通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　4.【單選】施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本核算

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本考核

　　5.【單選】施工成本控制的時間是從投標階段開始直至( )的全過程。

　　A.預(yù)驗收

　　B.竣工驗收

　　C.保修期結(jié)束

　　D.保證金返還

　　6.【單選】對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。

　　A.評價財務(wù)管理效果

　　B.核算企業(yè)經(jīng)營效益

　　C.考核項目管理績效

　　D.評價項目成本效益

　　參考答案及解析

　　1. 【答案】A

　　【解析】本題考查施工成本管理的任務(wù)與措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。B屬于技術(shù)措施;C屬于經(jīng)濟措施;D屬于合同措施。

　　2. 【答案】DE

　　【解析】本題考查施工成本管理的措施。A屬于組織措施、B屬于經(jīng)濟措施、C屬于合同措施。

　　3. 【答案】B

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　4. 【答案】A

　　【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　5. 【答案】D

　　【解析】施工成本控制的時間是從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

　　6. 【答案】C

　　【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

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