2019二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)重點(diǎn)之施工方的項(xiàng)目管理

　　【摘要】正在備考2019二級(jí)建造師的小伙伴們，下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)重點(diǎn)之施工方的項(xiàng)目管理，這可是去年的考點(diǎn)，也許今年還會(huì)考，所以說(shuō)，必須要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)記憶喲。

　　2019二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)重點(diǎn)之施工方的項(xiàng)目管理

　　由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn))

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　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))

　　2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：

　　(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。

　　(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

　　(3)施工方的項(xiàng)目管理。

　　(4)供貨方的項(xiàng)目管理。

　　(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包

　　4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　　(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(3)進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。

　　5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

　　(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

　　(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　(3)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。(三大目標(biāo))

　　(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))

　　(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

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　　8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方)

　　9、施工總承包方的管理任務(wù)

　　(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　(2)控制施工的成本.

　　(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

　　(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

　　(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　10、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)

　　(1)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣)。

　　1、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。

　　2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。

　　4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

　　11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　精彩文章分享：2019二建《施工管理》題模擬試題之多項(xiàng)選擇題

　　1.【題干】項(xiàng)目技術(shù)組隊(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。

　　【選項(xiàng)】  

　　A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案  

　　B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案  

　　C.復(fù)查夜間施工安全條件  

　　D.兩種方案的比較分析  

　　E.落實(shí)夜間施工照明條件  

　　【答案】ad  

　　【解析】P21  

　　【考點(diǎn)】1.2  

　　2.【題干】下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系  

　　B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理  

　　C.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃  

　　D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)  

　　E.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施  

　　【答案】BDE  

　　【解析】A組織措施C經(jīng)濟(jì)措施p151  

　　【考點(diǎn)】3.4  

　　3.【題干】關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說(shuō)法，正確的有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算  

　　B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作  

　　C.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任  

　　D.承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用  

　　E.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和(或)損壞的原因  

　　【答案】CD  

　　【解析】p246  

　　【考點(diǎn)】6.2  

　　4.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(BG50500-2013)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.企業(yè)管理費(fèi)  

　　B.稅金  

　　C.規(guī)費(fèi)  

　　D.利潤(rùn)  

　　E.措施費(fèi)  

　　【答案】AD  

　　【解析】P63  

　　【考點(diǎn)】2.1  

　　5.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力  

　　B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)  

　　C.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款  

　　D.工程價(jià)款管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整  

　　E.外匯匯率變化影響合同價(jià)款  

　　【答案】CD  

　　【解析】E為引起價(jià)格變化的問(wèn)題，P257  

　　【考點(diǎn)】6.3  

　　6.【題干】施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.預(yù)防成本  

　　B.鑒定成本  

　　C.內(nèi)部損失成本  

　　D.外部損失成本  

　　E.外部質(zhì)量保證成本  

　　【答案】ABCD  

　　【解析】施工質(zhì)量成本分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，運(yùn)行成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、和外部損失成本。p158  

　　【考點(diǎn)】4.2  

　　7.【題干】下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.安排施工順序  

　　B.比選施工方案  

　　C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)  

　　D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃  

　　E.編制資源需求計(jì)劃  

　　【答案】AB  

　　【解析】P29  

　　【考點(diǎn)】1.4  

　　8.【題干】關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法，正確的有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)  

　　B.確定里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)  

　　C.確定施工作業(yè)的具體安排  

　　D.確定一定周期內(nèi)的人工需求  

　　E.確定一定周期內(nèi)的資金需求  

　　【答案】CDE  

　　【解析】P132  

　　【考點(diǎn)】3.3  

　　9.【題干】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有()。 

　　【選項(xiàng)】  

　　A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查  

　　B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬  

　　C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正  

　　D.降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)  

　　E.吊銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照  

　　【答案】AC  

　　【解析】P182  

　　【考點(diǎn)】4.5  

　　10.【題干】下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對(duì)象的有()。  

　　【選項(xiàng)】  

　　A.工程施工質(zhì)量  

　　B.工程施工進(jìn)度  

　　C.業(yè)主工程款項(xiàng)支付  

　　D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量檢查  

　　E.施工成本的增加和減少  

　　【答案】ABCE  

　　【解析】p260  

　　【考點(diǎn)】6.4

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