二級(jí)建造師《施工管理》之施工合同管理考點(diǎn)考頻解析

　　【摘要】距離2019二級(jí)建造師考試只剩下104天了，閩州教育網(wǎng)小編提醒，為了順利拿下二建考試，請(qǐng)正在備考2019二級(jí)建造師的小伙伴們，跟著小編一起來(lái)看一看二級(jí)建造師《施工管理》之施工合同管理考點(diǎn)考頻解析，這樣才能合理分配考點(diǎn)的記憶時(shí)間，幫助你更好地拿下考試喲。

　　二級(jí)建造師《施工管理》之施工合同管理考點(diǎn)考頻解析

　　考點(diǎn)一、施工平行發(fā)承包模式

　　考頻：★★★★

　　考點(diǎn)二、施工總承包管理模式

　　考頻、★★★★

　　考點(diǎn)三、施工招標(biāo)

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)四、詞語(yǔ)定義與解釋和發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)五、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

　　考頻：★★★★

　　考點(diǎn)六、單價(jià)合同

　　考頻：★★★★★

　　考點(diǎn)七、總價(jià)合同的含義和固定總價(jià)合同

　　考頻：★★★★

　　考點(diǎn)八、變動(dòng)總價(jià)合同

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)九、成本加酬金合同的形式

　　考頻：★★★★

　　考點(diǎn)十、合同實(shí)施的偏差分析和處理

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)十一、變更權(quán)和變更程序

　　考頻：★★★★★

　　考點(diǎn)十二、變更的估價(jià)原則和計(jì)日工

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)十三、索賠的依據(jù)和證據(jù)

　　考頻：★★★

　　考點(diǎn)十四、索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件

　　考頻：★★★★

　　考點(diǎn)十五、索賠意向通知和索賠通知

　　考頻：★★★

　　精彩文章分享：2019二建《施工管理》模擬練習(xí)提分試題

　　1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 

　　A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備()  

　　B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期  

　　C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備  

　　D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期  

　　【答案】D  

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、()動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。  

　　2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，()正確的是()。  

　　A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)  

　　B.與分包方和供貨商直接簽訂合同  

　　C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任  

　　D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工  

　　【答案】C  

　　【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，()故AD錯(cuò)誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。  

　　3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，()第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。  

　　A.提出問題  

　　B.決策  

　　C.執(zhí)行  

　　D.檢查  

　　【答案】A  

　　【解析】管理職能的內(nèi)涵：()管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：  

　　(1)提出問題;  

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;  

　　(3)決策;  

　　(4)執(zhí)行;  

　　(5)檢查。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101024施工管理的管理職能分工。  

　　4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()其橫向工作部門可以是()。  

　　A.合同管理部  

　　B.計(jì)劃管理部  

　　C.財(cái)務(wù)管理部  

　　D.項(xiàng)目管理部  

　　【答案】D  

　　【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)。  

　　5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，()編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()。  

　　A.編制資源需求計(jì)劃  

　　B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃  

　　C.擬訂施工方案  

　　D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)  

　　【答案】C  

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：  

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;()  

　　(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;  

　　(3)確定施工的總體部署;  

　　(4)擬訂施工方案;  

　　(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;  

　　(6)編制資源需求量計(jì)劃;  

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;()  

　　(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);  

　　(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。  

　　6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，()屬于準(zhǔn)備工作的是()。  

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值  

　　B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解  

　　C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較()  

　　D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施  

　　【答案】B  

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：()將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法。  

　　7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：()①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()。  

　　A.②-③-①-④  

　　B.②-③-④-①  

　　c.③-②-①-④  

　　D.③-②-④-①  

　　【答案】D  

　　【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過(guò)程中，()逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。  

　　8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。  

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理  

　　B.施工方案()  

　　C.信息技術(shù)  

　　D.組織體系  

　　【答案】D  

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，()因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施。  

　　9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法，()正確的是()。  

　　A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可  

　　B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面  

　　C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求  

　　D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制  

　　【答案】B  

　　【解析】A錯(cuò)誤。()歸檔的文件應(yīng)為原件;  

　　C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;  

　　D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z107023施工文件的歸檔。  

　　10.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，()正確的是()。  

　　A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線  

　　B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線  

　　C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線  

　　D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線  

　　【答案】C  

　　【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，()它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。  

　　【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。  

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考2019二級(jí)建造師就來(lái)不及了。請(qǐng)想要報(bào)考2019二級(jí)建造師考試的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多二級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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