臨考前瞄兩眼：2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

　　【摘要】2018年二級建造師考試馬上要開考了，做好了準(zhǔn)備了嗎?在最后的日子里，還不能放棄喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)知識點(diǎn)，想要更有把握拿下考試的話，請大家認(rèn)真看一看喲。

　　臨考前瞄兩眼：2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

　　施工成本管理(27分左右)重點(diǎn)

　　2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算(重點(diǎn))

　　1.施工成本管理的時間段、目的

　　時間段 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程更完整好資料盡在　　目的 在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約

　　2. 建安費(fèi)的組成與計(jì)算

　　按費(fèi)用構(gòu)成

　　人工費(fèi)(工人) 工資(計(jì)時計(jì)件、特殊、加班)獎金、津貼補(bǔ)貼 區(qū)分企管費(fèi)的3.6.7.10.

　　材料費(fèi)

　　(施工耗費(fèi)構(gòu)成永久) 原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購保管(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗)

　　區(qū)分企管費(fèi)的8 (注意不包括3種，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支的)

　　施工機(jī)械費(fèi)

　　(施工用) 折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(操作機(jī)械)、燃料費(fèi)、稅費(fèi); 儀器儀表(施工機(jī)械安裝、檢修)、攤銷、維修費(fèi)

　　區(qū)分企管費(fèi)4.5

　　企管費(fèi) 注意12擔(dān)保費(fèi).14(技術(shù)開發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))

　　利潤 企業(yè)自主確定

　　規(guī)費(fèi) (按規(guī)定交) 社會保險(xiǎn)費(fèi)(區(qū)分企管費(fèi)6)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費(fèi)

　　稅金(按國家稅法規(guī)定) 營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加，區(qū)分企管費(fèi)中13

　　按造價(jià)形式

　　分部分項(xiàng)工程費(fèi) 按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià)

　　措施項(xiàng)目費(fèi)(9項(xiàng)) 安全文明施工費(fèi)(注意臨時設(shè)施費(fèi))、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場安拆、腳手架搭拆

　　其他項(xiàng)目費(fèi) 暫列金額(由建設(shè)單位暫定、未確定價(jià)格的材料、可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現(xiàn)場簽證費(fèi))

　　計(jì)日工(建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià))

　　總承包服務(wù)費(fèi)(配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià))

　　規(guī)費(fèi)(按規(guī)定應(yīng)交) 五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)

　　稅金(國家稅法規(guī)定) 四種稅

　　計(jì)價(jià)、 綜合單價(jià)構(gòu)成(人+材+機(jī)+企管費(fèi)+利潤)

　　暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計(jì)日工由雙方按施工中的簽證計(jì)價(jià)

　　總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。按簽約合同價(jià)執(zhí)行

　　規(guī)費(fèi)、稅金不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用

　　3.工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定

　　清單計(jì)價(jià)規(guī)定

　　1.國有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)、非國有資金項(xiàng)目宜采用，清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)、安全文明施工費(fèi)不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用

　　2.工程量清單作用構(gòu)成(5大清單)、清單作用(4個)、綜合單價(jià)的構(gòu)成(人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤)

　　3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時按雙方在合同中約定應(yīng)予以計(jì)量且實(shí)際完成的、按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算的實(shí)體工程量為準(zhǔn)

　　4.綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)程序：確定組價(jià)子目、計(jì)算子目工程量、測算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤、求出綜合單價(jià)(人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量)

　　5.措施項(xiàng)目清單(3種計(jì)價(jià)法適用情形)

　　6.投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價(jià)、不得低于成本價(jià)、報(bào)價(jià)計(jì)算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、

　　7.報(bào)價(jià)之前首先復(fù)核工程量、編制計(jì)價(jià)表(核心是確定綜合單價(jià))

　　8.項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值(是確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù))、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實(shí)際施工不符以實(shí)際為主按合同約定重新確定單價(jià), 招標(biāo)文件中確定了暫估價(jià)的材料，暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)中

　　9..投標(biāo)報(bào)價(jià)不能總價(jià)優(yōu)惠，只能反映在綜合單價(jià)中

　　1010施工方的項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理的時間段 (實(shí)施期)(不是全壽命周期) 實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期

　　項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

　　決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

　　施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包

　　2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

　　參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

　　業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

　　投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用或交付使用的時間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　其中安全管理是最重要的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段

　　主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　設(shè)計(jì)成本及投資控制

　　供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段

　　主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　總投資控制和總承包方成本控制

　　施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

　　3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

　　施工總承包方 施工總承包管理方

　　承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系

　　有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂

　　相同點(diǎn) 都是對現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

　　溫馨提示：已經(jīng)報(bào)考二級建造師的小伙伴們，在最后的備考階段，請一定不要松懈喲。若想要了解更多二級建造師相關(guān)信息的話，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答的，具體的聯(lián)系方式如下：

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