教材考點(diǎn)：2018二級建造師《建筑工程》科目相關(guān)5

　　【摘要】二級建造師考試可不好考，想要順利拿下考試的話，請花時間熟記各大科目的教材考點(diǎn)。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享部分2018二級建造師《建筑工程》科目教材考點(diǎn)信息，趕緊來看一看吧。

　　教材考點(diǎn)：2018二級建造師《建筑工程》科目相關(guān)5

　　施工部署

　　一、施工部署的作用

　　施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，對項目實施過程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。

　　施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。

　　二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容

　　1.工程目標(biāo)

　　工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。

　　2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

　　包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面。

　　3.工程管理的組織

　　包括管理的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。

　　崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。

　　項目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織。

　　4.進(jìn)度安排和空間組織

　　(1)工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;

　　(2)施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行分階段合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機(jī)電設(shè)備安裝工程。

　　5.“四新”技術(shù)

　　“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術(shù)應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。

　　6.資源投入計劃

　　(1)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);

　　(2)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　7.項目管理總體安排

　　對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明。對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。

　　施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。

　　施工組織設(shè)計的管理

　　一、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容

　　施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。

　　二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)

　　施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。

　　三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準(zhǔn)備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);施工總平面布置等。

　　四、單位工程施工組織設(shè)計的管理

　　1.編制、審批和交底

　　(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目負(fù)責(zé)人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

　　(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程

　　群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

　　3.過程檢查與驗收

　　(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　　(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。

　　4.修改與補(bǔ)充

　　單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5.發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。

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