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2019二級(jí)建造師施工管理歷年高頻知識(shí)點(diǎn)之成本


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  2019二級(jí)建造師施工管理歷年高頻知識(shí)點(diǎn)之成本

  成本加酬金合同的形式(2014、2015、2016年考點(diǎn))

  1.成本加酬金合同的形式:成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同。

  2.成本加獎(jiǎng)金合同

  獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定,當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

  在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

  3.最大成本加費(fèi)用合同

  在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤)。

  精彩文章分享:2019二級(jí)建造師《施工管理》提分練習(xí)題

  1.【單選】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括( )。

  A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

  B.材料及設(shè)備的質(zhì)量

  C.業(yè)主的決策質(zhì)量

  D.施工計(jì)劃的質(zhì)量

  2.【單選】某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù),合同工期626天,在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期一般為( )。

  A.年

  B.旬

  C.月

  D.半年

  3.【多選】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,可以成為比較成果的有( )。

  A.總進(jìn)度規(guī)劃

  B.工程總進(jìn)度計(jì)劃

  C.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告

  D.月進(jìn)度控制報(bào)告

  E.年度進(jìn)度控制報(bào)告

  參考答案及解析

  1.【答案】B

  【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

  2.【答案】C

  【解析】成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

  3.【答案】CDE

  【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。所以選項(xiàng)C、D、E正確。

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